あたりまえのこと ＰＡＲＴ２

そして、会社の中では漠然としていることが多くあります。

「どの部署が何の仕事をするのか」、「何のために仕事をするのか」、「部門長は何をし、部下は何をするのか」などなど。

これらを明確に定義せずに仕事を進めていることが非常に多いのです。

でもこれらを一度明確にすると仕事はモノ凄く捗ります。

なぜなら目標とその目標に対する役割が明確になるからです。

例えば、「営業」「企画」「開発」「管理」など、会社の組織の名称は一般的に使われているので、その意味をあまり考えません。

しかし、仕事上でトラブルが起きると、「やれ、この仕事はうちの部門の範疇ではない！」とか「どこの部門の仕事か分からない」とか、、、本当によく聞きませんか？

でもスゴく簡単に考えると、会社には大きく分けて３つのファンクションしかないのです。

「つくる」「うる」「管理（整理）する」

これらの３つの仕事をより細かく見たときに、様々な仕事が出てくるので、それをこなすための新たな部門を立ち上げるのです。

しかし、元は上記の3つのファンクションのいずれかに分かれるのです。

新たにできた部門はあくまでもそれら基本ファンクションの亜流なのです。

でもそんなあたりまえのことが組織が複雑になったり、仕事が多様化してくると見えなくなってきてしまうのですねぇ。