管理部門の合理化

考えたことありますか。

コストセンターですので、放っておくとコストだけがかかる部門になってしまいます。

コストダウンの意識付けと業務改善は必須です。

それをやった上で、業務フローと人員の再構成をする必要があります。

小さい組織、大きな組織関係なく、人がいるから意味のない業務をやらせている場合ではないです。

一緒に合理化を考えませんか。

今日も、俺、がんばるぜ!