内部統制の不備!?

内部統制の運用の年度である企業は、実は、すごく大変なことになっているらしい。

予想以上に監査法人がキビシイとのこと。

というか、金融庁の締め付けですが・・・・。

仕訳で監査修正が一つでも入ると重要な欠陥に認定される、とか。

ホントか?

じゃあ、うちはほとんどムリですよ。

監査修正しまくりですーって会社さんいっぱいあると思うのです。

どうやって、この状況を切り抜けるのか。

経理コンサルを徹底的に活用してください、とか某会計士＆コンサルが言ってました。

結局、金で解決かぁ、これが原因で、赤字に転落、監査意見が出ません、とかになったら、内部統制制度を導入した意味って?　コンサル使った意味は?

確かに管理は重要だけど、　そこまでして管理強化する意味は? 投資家保護のため、とかいうマジックワードに誤魔化されないようにしないとね。

企業を育てていく証券市場の目的が後退して、不良企業は、退場しろということのようで。

どうしたものか、悩むなぁ。