あと少し

月に一度の通院日。
順調に回復に向かってる。
薬の量も最小単位になり、来月からは飲まなくて済むかも。
おかしくなり始めて丸々一年。
早い復帰になりそうだ。
勇気を出して、病院に相談に行ってよかった


iPhoneからの投稿

鬱の入り口（チーム作り）

前回のブログで書いたように、「強いチーム作り」を目指し、数字を追っていた。

数字は達成。私の担当は支社発足初の達成である。

しかし、チームのみんなとわたしとの距離は確実に開いていた。

数字が達成したが、誰も心から喜んでいない。

少しきつめに、スタッフに接していた。しかし数字が達成した喜びの方が上回っていくと思い、これが「仕事」だということをスタッフはわかってくれると信じていた。

というか、そのようになると自分を信じ聞かせて活動していたかもしれない。

だから１カ月、悩みに悩んで指示を出していた。

スタッフの暗い表情や、反発の声も感じていた。でも、スタッフに達成の喜びを味わってほしいと思いながら、１か月走った。

達成しても自分自身、心に穴があいた気分だった。

喜びは感じず、頭のモヤモヤが広がっていた。

そして、「どうすればチームはひとつになるか」を悩みながら新年を迎えた。

強いチームって

昨年の１２月は四半期決算のため、四半期予算達成がかかっていた。

必ず数字はやりきると意気込んでいた。

上司からのプレッシャーよりも、「数字をやりきるチームを完成させていこう！」の気持ちが勝っていた。

では、今までの私のチームはというと、

・ルーティンしかやらない。

・商談も言われて通りに行わない

・数字の意識はゼロに近い

担当して６カ月、何とかしなければと思っていた。

そして、１０月（７ヵ月目）に　私の上司が代わった。

以前の上司と比べ、仕事への姿勢が真剣だった。

そして、数字にこだわっていた。

「この上司となら、やっていける！」と思ったのは初めてだ。

そんな中での、チーム作り。

数字を意識して、指示どおりに動いて、商談を決めてきてもらう。

達成すれば、その喜びと達成感で、苦労は報われる。

だから、スタッフに対しては、１８０度変わった対応で接した。

まぁ、そんな簡単に変わることはないと思ったけど。。。

で、このスタイルが、鬱太郎への入り口だったんかな。