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★★★☆☆
大企業の中で新規事業をやるには
なかなかいい本。
実務に即して、よく練られている。
新規事業を継続的に生み出す器を作る役割なのか、
自身で新規事業を立ち上げるミッションなのかは
大きく異なる。
最初に目的を定義する。
既存事業の文化に染まると
昨日の延長線上に明日を考える。
確かに、新規事業の事業計画って、
書くのも難しいし、
でてきたやつを判断するのも難しいんだよな。
既存事業ならば、
昨対比でベースを何％伸ばす
って線を引きやすいんだけど、
新しい事業って
実現可能性が正直分からない。
少なくとも、
堅めのアタクシは
いつも否定的に捉えてしまう。
イキオイだけの人が
絶対やります
徹底的にやります
やりきります
なんて威勢よく言ったはいいが、
最後まで
ちゃんとやりきって
結果を出したことなんて
見たことがないし。
何を根拠に
そんなに自信を持てるんかね、
と思っちゃうし。
特性の異なる多くの人たちの総意を集めたら
よりよい決定が起こるというのは間違い。
未完成のプランを持って人に会ってはいけない。
あれ、ウチ、会いまくってるな。
ふわふわした段階から
人に会いまくって聞きまくって、
Ｎ＝１の変な意見を
ユーザーのニーズだと言いながら
どんどん取り入れちゃったりして、
最終的によく分からないプランになったり。
究極に究極のシミュレーションを繰り返して
至高のパワポと究極のエクセルは
ものすごい進化を遂げるんだけど、
いざふたをあけてみたら、
商品自体にまったく魅力がなかったり
商品に致命的欠陥があったり、
売上、ちっちゃ！って。
いや、実はニーズがありませんでした・・・
って、何のシミュレーションしてたんやと。
あのすごい芸術的なパワポは
いったい何を表現してたんだと。
なんでそうなるかは、
知ってるけど、
教えてあげないよ。ジャン♪