福島に行き、原発労働者・作業員、東電職員の精神面の医療をされていた方と、
ご意見をお聴きし、今後の打ち合わせしてきました。
東電だけではない。
エリート正社員、関連会社正社員、非正規社員、
臨時雇いなど、
強烈な格差がある巨大企業が、
イザとなったときの、現場の志気が弱い。
格差のないところは、
危機になったときに、
団結が出てくる。
ほんとのモティベーションは、
単純なことだけど、
平等性。
仙台滞在中に、
被災地の精神医療・精神保健福祉についての、
中・長期モデルのお話を、
宮城県の中核としてやっていらっしゃる精神科医の方に、
お聴きしようと思ってたわけですが、
その方から、10ページ以上の参考ご意見がメールされてきました。
高齢者だけではなく、
精神的、知的、物理的な障がいを持っている方を
包摂的に包み込むコミュニティづくり。
結局、競争とか、利己的勝利とかは、
社会を痛めていく。
そうでない社会を創るため、
先方も、尽力したいと強く思われている。
こちらも、頑張らんと。
ご意見をお聴きし、今後の打ち合わせしてきました。
東電だけではない。
エリート正社員、関連会社正社員、非正規社員、
臨時雇いなど、
強烈な格差がある巨大企業が、
イザとなったときの、現場の志気が弱い。
格差のないところは、
危機になったときに、
団結が出てくる。
ほんとのモティベーションは、
単純なことだけど、
平等性。
仙台滞在中に、
被災地の精神医療・精神保健福祉についての、
中・長期モデルのお話を、
宮城県の中核としてやっていらっしゃる精神科医の方に、
お聴きしようと思ってたわけですが、
その方から、10ページ以上の参考ご意見がメールされてきました。
高齢者だけではなく、
精神的、知的、物理的な障がいを持っている方を
包摂的に包み込むコミュニティづくり。
結局、競争とか、利己的勝利とかは、
社会を痛めていく。
そうでない社会を創るため、
先方も、尽力したいと強く思われている。
こちらも、頑張らんと。