30代の読書
amazonのすごい会議
学んだ事メモ
会議を行う前にアウトプットイメージを作っておく
会議が終わった後の結果を考えておく
what何を
who誰が
whenいつ
会議中のタイムマネジメントが大切
会議は必要な人だけ
だから喋りが少ない人にふる
反論は会議内で、一度承諾したらコミットする
ディスカッション 問題課題が見えている プランとエグゼキューションの世界
ブレスト 問題解決見えていない アイディアと可能性の世界
ビジネスは全て数字で判断できる
ただ会議はやるだけではなく、目的と時間とメンバーを事前にしっかり考えて行い必ず、決定の場にする事
そして次までの課題担当期限を決めて終わること