ジョイントベンチャーを始める際の注意点

皆さん、こんにちは。
ジョイントベンチャー戦略のベストコンダクター　見付です。

夏の甲子園も今日でベスト8が出そろいますね。
選手の皆さん、頑張ってください。


さて、ジェイは、
ジョイントベンチャーを考えるときに、
避けるべき点が３つあるといっています。
（参考：クラッシュマーケティングＰ２５１）

第一には、理論にこだわりすぎることです。

経済理論の中には、
ジョイントベンチャーに関するものもたくさんありますが
経験に勝るものはありません。

ジョイントベンチャーで得られる理論上の見返りを知ったところで、
試しにやって、その効果を検証してみなければ何の意味もありません。


第二には、あまり大きく始めすぎないことです。

最初から大手の企業にアプローチしても
成功する確率は低いでしょうが、
小さなジョイントベンチャーを並行していくつか行うことで
莫大な利益を生み出せる可能性があります。


第三には、怖気づかないことです。

最初は失敗に終わるかもしれませんが、
その恥ずかしさに負けないことです。

はじめからすんなりとうまくいく確率は低いものです。

仮に提案を拒絶されたからといって、
あなたが経済的に何かを失うわけではありません。


ジョイントベンチャーほど早く、安全で、柔軟性のある手段はありません。

国内、海外のどこでもできますし、
相手と直接会っても、電話でもＦＡＸでもメールでもできます。


もし、あなたがジョイントベンチャーによる恩恵を
受けたことのないクライントに利益を与えることができたら、

しかも、クライアントは自ら仕事をすることなく、
年に、四半期ごとに、週に
１万、２万、３万、５万ドルの利益を得られるとしたら、
何人がそのチャンスを断るでしょうか。



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