●キャメルヤマモト説
「稼ぐ人、安い人、余る人」
稼ぐ人＝ハイパフォーマー
安い人＝アベレージじゃなくてローパフォーマー
余る人＝ローじゃなくてアベレージパフォーマー
なぜか。
今儲かるのは、マクドのような完璧に仕組みって
あとはそれを回すだけのビジネスと、リクルートのように、
一握りの超ハイパフォーマーがいて、彼らが勝手に新しい
ビジネスをどんどん作って利益を生み出していくような
アメーバ型組織だけ。そこで必要なのはハイパフォーマー
とそれを回すだけのローパフォーマーだけでよい。半端な
アベレージは余る。
●キャリアとは。
「見つける」ものではなく、「見つかるもの」
偶然キャリアになっていた。作るものでもないらしい。
努力のポイントが変化した。
今までは努力してキャリア目標に向かう。
これからはいつの間にかキャリア目標→努力する。
したがって偶然の要素がかなり含まれる。
偶然を誘発するには？
→「覚醒力」を高めておく。
何か１点に集中するのではなく、３６０度アンテナ
を張り、何かがあるとすぐに反応できるような状態
にしておく。いろんなことに興味を持つ。
●失敗の典型的流れ
目標設定→努力→ポジション獲得→成功したとの思い
安定した世の中はこれでいいが、変化の激しい時代は
キャリアを狭める危険がある。
●最近のキャリアの考え方
覚醒状態→発見→のめりこみ→周囲からの認知
最後の「周囲からの認知」は重要である。
それによってチャンスが増える。