●コンピテンシーとは何か？
優秀かどうか？ではない。
その人の能力が成果につながるかどうか。
昔
知識経験、成果イメージ、思考力、動機
があれば「優秀」であった。
コンピテンシーは
それらを行動に移す能力をみる。
周りの４つも大事。
●なぜコンピテンシーか？
欧米
人事はジョブからコンピテンシーへ。９５年
・競合の変化
ベンチャー企業を起こせるような能力を持つ
人材の獲得をし、それを差別化の源泉とする動き。
・効率化できる可能性が高い。
人に合わせて仕事を設計。適材適所。その方が効率的。
・ジョブ：適所適材 →効率が悪い。
・真の動機付け要因
マクレガーの動機付け理論
・動機付け要因
・自分自身ができること。
・やりたいこと。
・今やっていること。
・衛生要因
それが揃ったからといって動機付けされるとは限らない。
ただし、それがないとモラルが下がる要因。
成果主義の評価制度等が当てはまる。