「良い会社」ではなく「いい会社」

6月に社員旅行で訪問する伊那食品工業㈱のことが書かれている「年輪経営」（光文社）を読んでいます。

事前の予習といったところでしょうか。

その中から～

「良い会社」・・・利益が出ていて、業績がよい。

⇒「良い会社」を追求するがあまり、取引先に無理をいったり、食品偽装等で消費者をだます結果となる。

「いい会社」・・・社員、仕入先、売り先、地域の人から　「いい会社だね」　といってもらえる会社。

⇒「いい会社」は、周囲がその会社の数値的業績を知らなくても、感覚的にあの会社「いいね」となる。

「いい会社」、目指したいですね。

　名古屋オフィス　堀　勝己

創業記念セミナー２０１０

予告です。 経営品質賞受賞企業です。 とうとうあのネッツトヨタ南国の大原様に来高いただきます。 以前に直接お話を拝聴し、ＤＶＤなどでも拝見しましたが一見の価値有り！です。 弊社のセミナーにおいでいただけるのが少し驚きです。 大いに期待しましょう。（あくまでも予告です。） 名古屋オフィス　堀　勝己 創業記念セミナー２０１０（仮）

《プレ予告ご案内》 皆さま平素は大変お世話になっております。 ＭＭＰＣグループは、今年で38周年を迎えます。今年も例年通り8月に創業記念セミナーを企画しております。そこで本日は、セミナー内容の一部をご紹介させていただきます。 今年の創業記念セミナーのテーマは『何のために働くのか』です。 ■日時：平成22年8月9日（月） 　　　　　 ■場所：高山市内　研修会場を予定 ■講師：ネッツトヨタ南国　ビスタワークス研究所 　　　　　所長　　大原　光秦　 　　　　　　　(高知県経営品質協議会　指定講師兼　再チャレンジ委員会委員長) ■演題：『最高の能力発揮を引き出す「現場」の創り方』 　　　　　～この能力を最大化し、持続的な成長を促す組織づくり～

新春セミナー終了。

一昨日は、毎年恒例の新春セミナーが開催され、無事終了いたしました。

多くの方にご来場いただき、「事業承継」　に関して一緒に学ばせていただきました。

講師の先生は、日本創造経営協会 理事長　磯部巌先生でした。

事業承継は単に、「名前を変える」　ということだけではなく、本当の意味で事業承継を行うのには７年～１０年という視野の中で前向きに捉えるテーマであること。

その１０年を、リレーでいうところの　「バトンゾーン」　に例え、バトンを渡す前の助走から渡した後の伴走まで、次の世代が独り立ちできるまで見守ることが必要でであること。

また、新経営者は、前経営者を尊敬し、家族経営も安定していることが何よりも大前提であること。

　などを、学ばせていただきました。

これらの問題は、近年非常に関心度の高いテーマであり、法的側面からも手当てがされつつある問題です。

弊社としても、できる限りのサポートができるようレベルアップしてゆきたいと考えております。

　名古屋オフィス　堀　勝己