１か月くらい経過した案件があったので、進捗を聞いてみた。
支援員からの返事は、「次の面談日が、２か月語なのでそれまではいいかと思って。」だった。
なぜ、次の面談日を待たなければならないのか？
この支援の計画から実行までは誰が主導で行うのか？
疑問に思った。任されている支援員はなぜ既定路線で物事を考えて、受け身なのか。理由を知りたいと思った。次の面談日まで待たずにいる理由があれば教えてほしいし、理由があってそれなりに考えがあれば待つことも別に当事者が困らなければそれでいいと思う。支援をしているのだから根拠というか、理由が欲しい。支援内容の問題ではなく、地域支援の中では、今までやっていないことを始めることが多い。当然今までやっていないので、すぐに始めなくても困り感はあまりないと思う。しかしながら、支援方針や支援実践方法がある程度固まったら、どんどん動いて進めて行かなければならないと思っている。なぜなら、仮説を立て方針を定めても、様々な理由で上手く行かないことが多くあり、微調整しながら地域と連携して支援しなければならないから、方向性の固まった段階で動き出すものだと思っていた。
抱えている他の案件もあると思うので、優先順位などあると思うからそばで、１か月じりじりしながら見守ってきた。
来る日来る日首を長くして待っていたが、話題に挙がることなく、一か月が過ぎ、ついに聞いてみたら、先ほどのお返事。少し会話を進め、どうしてその工程なのか、柔らかく聞くと「ゆっくりでいいと思った。」という。ゆっくりでもいい。そのゆっくりでいい理由を尋ねると「何となく、もう少し様子を見たいかなと思った。」と言う。どの辺りの様子を見るのかと尋ねると「全体的に。」と下向き加減で話す。
まるで、詰めている見たいになっているので、その辺で、こうしたら案を話すと「やってみます。」と見通しが立ったみたい。「見通しがつきました。」と話をしてくれ、これでもう大丈夫かな。と思った。
その後、他の支援員がベテラン支援員に話しかける。今後の支援の方針や内容ではなく、誰に、どのタイミングでどのように聞き取りをして、サインを貰うかを事細かに聞き、更に、その予定の電話をどのタイミングですればいいのかをテンポ良く聞いて仕事が進んでいる感じで明るく楽しく聞いている。
別にいいが。。。何を考えて仕事しているのか？その手続きの確認を細かくすることで支援について考える余地はあるのか。。。と思った。
誰かが、何かを指示してくれる。答えを出せるように導いてくれる。時期が来たらやることが明確になって何とかなると思っているのだろうか。少し心配になってきた。
別に今出来なくてもいい。間違ってもいい。役に立たなくてもいい。
だけど、出来るようになりたくて、支援をしっかり届けたくて、役に立ちたいと思うならこのやり方では、遠い世界の出来事になってしまうような気がした。
何かの手順を追いかけたり、確認したりすることはある。しかしながら、自分なりに身に寄せて考え、観察、分析、仮説を立てて、実践しては修正してという創造性のある仕事だと思っているので、周りの人のやり方を見ているとハラハラしてしまう。
この仕事は、石の塊を見てその中に掘っていく姿を見出して、大胆に掘り進めて行って完成させる彫刻のようなものだと思っている。
障害のある人の様々な暮らしは一様ではないから、向き合った瞬間に見定めて材質や大きさ、今作り出さなければならないものなどをどんどん進めて対話しながら進めて行かなければならない。
センスがあるとか、無いとか言っているのではない。
創造性は、自分の中の知見や経験やデータやそれぞれ持っているものを駆使して見立てたうえで道筋が見えるものだ。センスで言ったら私はセンスはない。だからこそ石に向き合って掘り進めるたびに、石に語りかけ、確かめて進めてきた。周りややり方の確認ではなく、そのものに向き合っていかなければ、何も見えない仕事であるとも思う。
取り組む姿勢が長年こんな感じなので、わかりにくいと思うが、地域支援で煮詰まるときに一番の効果ある支援は向き合う事。そして、自分の創造性を発揮して規制の概念に捉われず、より良いを一緒に探すことだと思っている。
時には、違う角度から眺めるためにもいろいろと自分で決めて進まなければならない。
マニュアルが作りづらいけれど、対等に向き合わなければ出来ない仕事であると思う。
創造は想像ではなく、現状をしっかり把握して一緒に作り出すことなので支援は常に向き合いながら進めて行く。その際に自分がどの位置にいるかをわかっていないと混乱する。
創造的な支援者になってほしいと祈りを込めたい。