チームワークって大事ですよね。
チームでうまく力を合わせることができたら、ワクワクして、なんでもできる気がしてきます。
この「伸びるチーム」と「伸びないチーム」にははっきりとした「違い」があります
tigauzo!!!
それは・・・
dokidoki...
チーム内の「心理的安全性」が「高い」か「低い」かの違いです
sinnrian....?。
心理的安全性が高い
気兼ねなく発言したり、本来の自分をさらけ出せる状態
心理的安全性が低い
「こんなこと言ったらリーダーに叱られるかな。」「みんなに馬鹿にされないかなぁ。」という状態
リーダーとしてまず始めることは場の雰囲気づくりです。
「優秀なチーム」ほどクレームの報告が多いようです。互いに問題をシェアできますが、
「崩れるチーム」は問題が見えません。課題がないので、改善がないのです。
そういうチームは・・・
もしかしたら自分を良くみせようとする「印象操作」が起こっているかもしれませんinnnn?。
誰でも自分に一番関心があります。
まずは自分が間違いを認めることから始めてみても良いかもしれません。
きっと良いチームであれば、みんなが助けてくれますよね
yoshi!!。
ポイントは「関心」を少しでも「他人に向ける」ことです。
マイクロソフトはいち早くその必要性に気がついていますsugeeeee!!!。
チームで最大限のパワーを発揮し続けるには、
「心理的安全性」を高めることが不可欠です。
そこに有能さや年齢や性別や学歴は一切関係ありません。
・・・分かっていることは
「他人への心遣い」が土壌を作り、きれいな花を咲かせることができる…ということなんですね
...kimattaaa!。
・・・先日、部長が東京から来まして、私の靴をこっそり取ると、ピッカピカに磨いてくれました。
・・・私はその時に、このチームにもっと貢献したいと思ったものです......。
・・・泣いてください....?...naiteru...???。
それではまたの機会に偉人の考え方やものの見方を紹介していきたいと思います。
最後までお読みいただき、本当にありがとうございました
honntoniarigatooohhhahaha！