うちの会社は広告代理業も運営していますが昨日ふっと考えてました。
基本的には版元から仕入れてクライアントにページで売るという簡単な仕組みなんですが近年は広告宣伝はネットに移っているような気がします。
収益仕組みも基本的には２０％なんですが原稿制作費が頂けないのでワリに合わないような気がします。
アパレルに小売り店がほとんどなんですが写真取って切り取って差し込んでという作業がありますから担当営業も月の半分は制作になっています
制作を増やすのは簡単ですが売り上げを考えると間接部門の人間を増やすのは厳しい・・・・・
雑誌は今は２極化の現象で売れている媒体と売れていない媒体の落差が激しい。
何とは言えませんが今はうちもネット商材を開発しています。開発外注費用は１００万程度掛かりますが仕方ありません。雑誌は現状ではいっぱいいっぱいです。
最近はうちの会社もアパレル部門を伸ばす方向になってます。広告代理店は昔は何でも屋だったんですが最近は様変わりしましたね。電話連絡よりメール等が多くなり昔ながらのやり方とは違ってきています
うちのメイン（アパレル・広告代理）であるＨＩＰ ＨＯＰ市場は音は盛り上がっているんですが服についてはギャング系だったこともあり、あまりいいイメージはありません
うちの直営も最近はハイラインになってきていてスタイルも細身です。大人も着れるアイテムも提唱してます。
今のままではヤバイんで現状打破・未来に向かって考えていく転換期なような気がします