持続力を身につけるには

これまた大手居酒屋チェーン店社長のお言葉。

（Ｎ経ビジネスアソシエより抜粋）

行動を習慣までもっていき、持続力を身につけるためには

どうしたらよいのか？

ヒントは２つあるという。

１つめは、行動を持続した後の自分をイメージするということ。

これはやらなくてはいけないという「べき」論ではなく、

継続している自分をイメージし、

成長した後の自分をイメージするということ。

２つめは、小さな成功体験を積み重ねると言うこと。

ハードルを低くして、小さな目標をクリアし、

成功体験を積み重ねていくうちに、

必ず持続力が身につくということ。

企業が衰退する時の社風

N社のビジネス週刊誌において、

M電器産業のN会長が、社長就任時（当時）に、

米国で調査された「企業が衰退する時の社風」という４つの条件に、

N電器産業がぴったりはまっていたということ。

その４つの条件というのは、、、

１．傲慢　→自分が作ったものに問題はない。お客様が悪い。

２．自己満足　→技術者によく見られる

３．摩擦を好まない　→事なかれ主義

４．会議ばっかりやっている　→そのまま

ということ。

創業者精神とか、経営理念とか言われるものの、

理念だけが独り歩きして、実行、実践、行動がまるで違ったものになっていた。

変えなければならないものを変えず、

変えてはいけないものを変えていた。

すべて、イージーな方へと流れている、、、

と、述べていました。

今では「世界のM下」ということで、復活していますからね。

期末テスト

本日、某ビジネススクールの期末試験がありました。

最難関科目の一つとして言われている科目ですが、、、

やはり、時間が足りなくて、全ての問題に取り掛かれなかった～

約３ヶ月間の間、スカイプを利用して、学友と週３回午後10時～深夜にかけて勉強会を開催。

しかし、単位取得はそうそう簡単にはいかないですな。

結果、、、期待せずに寝て待ちます。

追試かな～

人間の第一義

人間の第一義として、Y先生から以下の言葉をいただきました。

Ｊ・Ｍ・ケインズの名言（『我が若き日の信念』）の一つです。

It is much more important how to be good, rather than how to do good.

簡単に言うと、
「いかに善をなすかよりも、いかに善であるかということの方が大事である」
ということです。

会社は何の為にあるのか？

某大手居酒屋チェーンの社長が、講演において、以下のように述べた。

「会社は何の為にあるのか？

人間は、何故、生まれて、働くのか？

人間性を高める競争の為に生まれてきたのだ。」

そして、右社長は、自社の会社説明会の際、応募者に対し、以下のことを述べた。

「365日24時間働く気概の無い人は応募しないでほしい。」

更に、次のように述べた。

「お客様の視点にたって事業を行う。事業というのはとても簡単なことだ。」

右社長は福祉分野にも進出している。

M&Aにおいてグループ会社の一員となった社員に向けに、

次のような「第一声」を述べた。

「（介護施設の）入居者にとって、最高の施設を作ろう。

その協力をしてほしい。」

M&Aされた側の社員は、この言葉を聞いて、拍手喝采だったそうです。

しかし、数ヵ月後、M&Aされた側の社員の約１/3は、

その社長のところに来て、次のように言ったそうです。

「入居者が幸せになっている。しかし、働く職員の幸せ、人間性はどうなるのか？」

そして、その社員達は去っていったそうです。

詰め寄られた際、その社長は、こう言ったそうです。

「入居者がありがたいと思っていることが、あなた達の幸せなのでは？」