「ビジネス・人間関係」が上手くいく“コミュニケーション・気づき”のブログ( 日報ステーション 大阪 髙津満夫事務所) -12ページ目

「ビジネス・人間関係」が上手くいく“コミュニケーション・気づき”のブログ( 日報ステーション 大阪 髙津満夫事務所)

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髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

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ご笑覧ください。

 

 

 


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本日は朝から
運転免許証取得者(時)講習で

ミヤコジマドライビングスクールへ
ついさっきまで行っとりまして。


普通車講習(高速講習)と
応急救護処置講習を受講です。


これで

今日の受講証明を試験場に
提出して、やっと免許証の
交付です。


先日も書きましたが、
2/17の仮免学科試験から
明後日6/8までだと112日

お休みだった35日間を引くと
(引いておきたいので)
77日ですね^^;;


うぅぅ~。苦節、やっとこさです。

なんか

二輪免許も欲しくなって
きてるんですけど。

どうしようかなぁ~。笑笑

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 


昨日は

Zoom面談を2件してから

クライアントと
かねてから行きたかった

パナソニックミュージアム


行ってきました~!






今年の3月に一度行って
おきましょう、となって。


その約束の日の数日前に
コロナ禍によって閉鎖が決定。

やっと6月に再開したんで、
行ってきたというわけです。



ご存知

松下幸之助翁のことも
パナソニックのことも
よ~く分かります。






よくですねぇ。


他府県の方から大阪で
どこか見ておいたり
押さえておくといい場所は?

と。

まぁ、こんな感じの質問を
よく受けてまして。

京都ならまだしも大阪で、、
と、なるといつも悩むわけです。


食事や飲み屋さんだったり

こっちは、要望を聞くと
ある程度イメージして案内
するんですけけどね。


ビジネスや学びでここは!

ってふうには中々、
思いつかなかったんですよ。



もちろん

パナソニックミュージアムを
知ってはいましたけど
行ったことないし、、

見てないので、チカラを
入れてそんなに強く案内も
できなかったちゅうわけです。



でも


一回、行ったんで
もう案内しまくります。笑



そもそも苦労人の

松下幸之助翁の言葉は
この時期、
やっぱり刺さりますわ。







いわゆる

何を言うかより、誰が言うか。

コレですよね。


経営の神様に言われた日にゃあ
愚痴ったり不平不満をですよ

逆境やからとか、言うてられ
しませんもん。





大成功の理由を幸之助翁は


「私は天からの3つの恵みを
 受けて生まれた。

 家が貧しかったこと、

 体が弱かったこと、

 小学校までしか
 進学出来なかったこと。」


と言った話は有名ですね。


学歴で言えば小学校中退と
なるのでしょうけど

先の3つの恵みの話しも
神様たる所以やと思いますし。


沢山の逸話もありますが、
改めてこの時期に

パナソニックミュージアムへ
行けたことは、大いに刺激と
学びになりました。






まだの方はぜひ。

何度か行ったという方も
この時期また行ってみるのも
いいかもしれませんよ。






よかったら参考に

してみてくださいね。



少しでも

こういった情報が

必要な

誰かに届いて

お役に立てたり


何かの糸口や

ご参考になれば

幸いです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


毎日、素晴らしい
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追 記:

 

 


昨夜というか今朝方の満月は
ストロベリームーン
だったようです。


なぜそういうか、
詳しく知りませんが
キレイなお月さんでした。

そもそも、

お月さんが撮りたくて
カメラを買ったのを
思い出しました。

キレイなお月さんは
元気をたくさんくれますね。
 

 

 

 

 

 

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本日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。


朝方4:00頃~起き出して
そこからのデスクワーク。


その後、

9:00~オンライン面談


10:30~
日報セミナー無料面談


で、

郵便局で例の
レターパックライトを発送。



15:00~は
クライアントと延び延びに
なってた

パナソニックミュージアムへ
お初で潜入、大人の遠足を
してきました。


帰りにいつもの
南森のヘアサロンでカットです。
(免許証用の準備のつもり)


この後は会食です。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 



昨日はデスクワークを
せっせとやってまして。


日報へのメッセージを
書いて、

特にアポイントはなかったので
ひたすら書類づくりを
やってました。



というのは


「大阪府休業要請外支援金」
こちらの申請です。


前回の持続化給付金の申請に
比べると分かり易いかな。と。


書類も持続化給付金の申請に
使ったデータを基にすれば
だいたい分ります。


【法人の場合】の書類申請時の
ポイントだけ挙げておくと




まずは、


1、法人ナンバーとメルアドを
予め用意。



提出の必要はないけど
商業登記簿謄本などがあれば
問題なし。

忘れてても

自社をネット検索すれば
法人番号はスグ出てきますね。



お次は


2、支給決定時用の振込先銀行口座

金融機関コード

支店番号と口座番号、名義を
入れるだけなので問題なし。



そして


3、府内に所在する事業所に関する情報

これは2事業所あれば両方とも
情報を入力します。

ポイントは「休業要請対象外」へ
必ずチェックすること。

2事業所共に対象なら双方。


そして
後は、「所有・賃貸の別 」を
チェックしてその物件が


所有物件なら
登記事項証明書(登記簿謄本)写しが
必要ですし


賃貸物件なら
賃貸借契約書の写しがそれぞれ
必要ですので予め準備が必要です。




4、売上額の減少
(売上減少の比較対象期間)


こちらの記入については

4月の前年同月比または
4月と5月の平均との

比較のいずれかで減少率が
マイナス50%以上というのが
必須条件です。

また

開業時期によっても記入の
仕方が違ったりするので

記入例の【注】でしっかり
チェックすることをお勧めします。



後は、


提出前の

「休業要請外支援金
 申請書類チェックリスト」が

あるのでそれと照らして
添付書類を再度確認です。


法人の場合の
提出書類を挙げておきますと



〇休業要請外支援金申請書
〔様式1〕
捺印要




〇誓約・同意書〔様式2〕
署名・捺印要




〇直近の確定申告書の写し
(1・2両方)
1法人事業概況説明書(表・裏の両方)
2法人税確定申告書 別表一(一)


これ、ペーパーで郵送なので
写しでOKです。
(持続化給付金みたいにPDF化は
要りません)



〇売上の減少が比較できる書類(??両方)
・平成31年4月の帳簿等の写し
・令和2年4月の帳簿等の写し


確定申告書で昨年のは見てよ、
と思いましたが要るようです。



〇事業に関する全ての許認可証等の写し
許認可事業の場合のみ

ボクは関係なしでした



〇建物の登記事項証明書
(登記簿謄本)
又は賃貸借契約書の写し


これ先に挙げてた分ですね


〇事業所の写真(3点)
1外観 2内観
3看板表示の写真3点


2事業所の場合は両方



〇本人確認書類の写し
例:運転免許証、パスポート、
各種健康保険証 等の写し




〇振込先となる金融機関の通帳の写し
・法人名義の口座
・通帳の1ページ目の見開きをコピー






で、最後に面倒だったのが

レターパックライト


大阪府に送ってください。

というところ。


コンビニ(ローソン)行くと
レターパックライトは
売り切れでした、、



で、

郵便局さんに行くんですけど
今は15:00迄なんですよね。
営業時間が。


なので


結局、書類作って翌日に
郵便局さんで買って、

そこから発送するっちゅう
流れになりました。



やりだすと直ぐですが、

こちらの申請期間が


令和2年6月1日(月)から
令和2年6月30日(火)
(当日消印有効)まで

なんです。


書類にミスがあれば返送や
連絡があるようなので

そこからまた仕切り直して
審査するみたいです。


詳しくは大阪府のHPを
ご確認くださいね。


http://em-tr250.com/L49276/f0/5t11821


今日、投函したのでこれから
状況みておきます。はい。





よかったらご参考に

してみてくださいね。



少しでも

こういった情報が

必要な

誰かに届いて

お役に立てたり


何かの糸口や

ご参考になれば

幸いです。

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

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追 記:

 

 


今日は

パナソニックミュージアムに
行ってきましたけど。
かなり良かったですよ。

かいつまんでしか知らなかった
松下幸之助翁のことや

パナソニックの歴史は
もちろんですが

懐かしの電化製品がやけに
盛り上がれます。はい。

 

 

 

 

 

 

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昨日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。


なんと

朝?夜中3:30に目覚めて
しまって眠れずで、
そこからデスクワークでした。



その後は


10:30~
日報コンサルティング面談


12:30~
クライアントさまとの面談
そしてランチ


14:00~
日報コンサルティング面談


そして

終わってからはまたまた
デスクワークですわ。

朝が早いと一日が
長く感じられますね。

 

 

 

 

 

 

 

 


さて

 

 

 

 

 



一昨日の京都は暑かった
30℃はあったと思いますよ。



クライアントとの話の中で
人の気持ちや動機付けが
話題に登りました。



そもそもテーマは、採用。
つまり組織人事について。


採用の流れ自体は今も昔も
さほど変わってません。


変わってるとしたら

メディアがネットへと
変化したのと

働き方と
ビジネスモデルそのものが
違ってきている点です。



例えば

最近、興味を持って見ている
レンタカービジネス。

これだと

流れはカーシェアリングに
移行してきていて

店舗そのものを必要としない
ビジネスモデルになってきています。


そうすると

レンタカー事業で必要だった
多くの車を止めておく

「広い土地」

「常駐スタッフ」

「事務所」

と。

こんなモノが不要になってます。


その分、


利用価格が低くできますし、
またパーキング利用等で場所も
選び易く家賃も低下します。



こうした「ビジネスの形」が
ちょっとずつ
変わってきていますよね。




んで、採用なんですが



募集(母集団形成、媒体選び)


選考(先行する。される)

動機付け(プレゼン)


採用決定(選択)


フォロー~教育・育成



新卒とかは、ここら辺までに
幾つか関所があるわけです。


特に大変なのが、母集団形成と

動機付けですね。



どうやったらこの会社で
働きたい、やってみたいと
思ってもらえるか。


この

人の気持ちに刺さる点って、
人それぞれの価値観や思考で
変わります。


なので、

営業と同様に相手のことを
全力で理解する努力が重要です。


そして、

人事担当者が応募者をもっと
知りたいという姿勢こそが、

求職者にとっては、大きな
動機付けにもなってるんです。



他者から自身への興味関心
それには、自己肯定感を高める
効果があるからです。



例えば、

自分へ興味関心のない人に、
シンパシーもエンパシーも
感じることはほぼゼロです。

ですから人事担当者が、
応募者に対し関心を
示さなければ

動機付け以前の問題で、
逆に嫌いになるはずです。


そうならないためにも

応募者の気持ちの、まだ
本人も見えていない考えや
潜在的な思いも理解する。


これが大切で重要になって
きます。


理解を示すには

相手の気持ちを、具体的に
違った言葉で分かり易く
言い換えてあげたり、

説明してあげることで、
相手は「理解されている」と、
そう感じ気持ちは高揚します。


そのためにも、相手の言葉を
しっかり聴き、

表情や感情を読み解いて、
更にこれまでの人生も

興味を持って
聴いて、知るようにします。

すると

相手ももっと人事担当者と
話していたい。

もっと聴いてほしい、
じっくり聴きたいという
心理になっていきます。



と。


ここまでは理論、理屈ですね。
こう思ってもらうには、

やはり

瞬時に相手に合った話題や
ストーリーを用意する。


相手が大切にしているモノを
正しく理解し、

それを大切にする姿勢を示して
話します。



相手のその人を
その人たらしめている事を

正しく理解・把握することが
とても重要です。



採用や営業もそうですが、
ビジネス全般含め人間関係や
コミュニケーションの

共通根幹だとそう思います。






よかったら参考に

してみてくださいね。



少しでも

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ご参考になれば

幸いです。
 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

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追 記:

 

 


6月から少し外出して動いて
いますが、夜の飲食店は大阪も
まだまだ暇な様子です。

昨日行ったお店もいつもは、
なかなか予約が取れないお店。
のはず。

でも

ボクが友人と食事して帰る
1時間半の間、お客さんは
うっとこだけでした。

まだまだ掛かりそうですね。

 

 

 

 

 

 

 

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 日報コンサルタント、コーチ

代表社員 高津 満夫 Kozu Mitsuo

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日本メンタルヘルス協会 研究コース修了

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7つの習慣®ボードゲーム公認ナビゲーター​

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