「ビジネス・人間関係」が上手くいく“コミュニケーション・気づき”のブログ( 日報ステーション 大阪 髙津満夫事務所) -11ページ目

「ビジネス・人間関係」が上手くいく“コミュニケーション・気づき”のブログ( 日報ステーション 大阪 髙津満夫事務所)

■日報ステーション 大阪 髙津満夫事務所 は「日報コンサルタント」として中小零細企業・店舗へ日々の日報応援で売上倍増を支援。
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日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

 

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

 

 

 


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昨日は朝のデスクワークを
やりもって書類を準備。


大阪西警察署へ古物商の
許可申請、事前相談です。

保安係(生活安全課)へと
伺いましたが、風営法の
取締もここでやってるわけです。



で、もって

戻って本日も応援日報への
お返事です。




17:00~は

クライアントの経営会議に
入って月次の振り返りと
今月の動きの確認。

コロナ禍、アフターコロナこそ
チャンスと捉えるみなさんは、
サスガです。


3時間があっちゅう間で
これからの動きを期待して
ワクワクするのでした。はい。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

なんと大阪・近畿ももう梅雨入り。

新型コロナ感染症の自粛明けは、
急に暑くなってきたと思いきや
一気に雨の季節です。

うん。
雨を楽しんでいきましょう。


てなことで、

クライアントとも
オンライン面談を実施してた
4・5月から、

やっとこさ
直接面談も増えてきました。

オンラインに慣れてきたけど
直接会うこと、これはこれで
懐かしく感じられてイイですね。



懐かしいと言えば、


ベンチャー勤務時代に採用実務を
中途・新卒と進める中、

どうすれば無名なベンチャーが
採用に成功するのか?


って、

そればかりを考えてました。

リクルートで
採用のお手伝いを10年以上
企画営業としてやってましたが、


これ、手伝うのと採用するのは、
やはり似ていて非なるもの。

こう思います。


ですんで、無い知恵を絞って
戦略を考えるわけです。



まずは

メディア選びです。


当時、同様にベンチャーだった
ネットメディア

ワイキューブさんに

エンジャパンさんへと掲載です。


2002年当時、

ワイキューブの安田佳生 元社長

それに

エンジャパンの越智通勝 現会長

らが直接、新規大手と目される
当時のベンチャーにこぞって
営業へ来られてましたよ。



こうして

ちょっと当時、尖ってきている
メディアを選んで募集を掲載。

すると読者も尖ってるんですよね。

ベンチャーにはちょうどイイ。
そう感じました。



更に

会社のビジネスプラットホームも
進化させました。



それまで在った、
飲食やナイトビジネス本部機能を

店舗帰属会社に押し戻し、

別会社化して、

元の飲食店経営会社を
コンサルティンングする会社を
スタートさせたんです。


もうボクが転職してきた時に
フレームは出来上がってました。


こうすることで

飲食店・ナイトレジャー経営の
カテゴリーから一気に脱却を
図ったわけです。


これはそもそも

採用戦略のためです。


合わせてこの時期、本店(本社)も
大阪南部のローカルエリアから
大阪市内へと移転させることで

応募者の動機付けにも上手く
奏効し大成功していました。


応募数や応募者の質が、
がらりと変化です。



求人情報誌を扱う見方ですと

職種(仕事内容)、報酬(給与)、
勤務地、事業内容といった項目が

人それぞれの価値観毎や

優先順位で入れ替わってきます。




なので


この項目に準えて挙げてみると


1、職種(仕事内容)

経営コンサルタント ←
飲食・ナイトレジャー本部スタッフ




2、報酬(給与)

年俸制400~600万円
← 20~30万円




3、勤務地

大阪市(中心部) ← ローカル



4、事業内容

経営コンサルティング業

← 飲食・ナイトレジャー経営



こうして、

ビジネスプラットホームや
ステージを変えることで

採用戦略も劇的に変化させて
いくことに成功しました。


〇ビジネスモデルの進化

〇ビジネスプラットホームの変化

〇メディアの選択

〇立地戦略


〇総合的な採用戦略




こうして採用戦略を根本的に
変化・進化させることで
優秀人材の採用に成功です。



売上は年商200億程から数年で
300億円に。

更に新規アパレル事業も後に
360億円規模になってました。



まぁ、ボクが考えてやってたら
スゴイんでしょうけど

ボクはたまたま友人の会社を
人事と社長室からサポートして
当時、働いていただけです。笑


この時に
採用戦略や事業戦略に合った

未来組織図を
創ったりしてました。


以前の話しですけど
現在でも通用する、ビジネス戦略が
たくさんあります。


懐かしい18年程前の話しでした。




少しでも

こういった情報が

必要な

誰かに届いて

お役に立てたり


何かの糸口や

ご参考になれば

幸いです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


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追 記:

 

 


昨日は大阪西警察署の

保安係へご相談です。

なんだか独特の雰囲気が
ありますよね。

横で会話する声が「事件で、、」

とか言ってたりすると「どんな?」

と、気になりました。笑
 

 

 

 

 

 

 

 

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昨日は朝から最後の
門真運転免許試験場へ
免許証交付のために。



苦節9回でした。

2/17~6/8

仮免学科1回

仮免技能4回

学科試験2回

技能試験1回


そして免許証交付

ここまで。やっとですわ。。



用事を済ませて帰所

そこから日報クライアントと
面談でした。


しかし暑かったですね~^^;;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

こうして免許証を取って
改めて免許や教習所の価値を
考えてみました。


教習所は必要な知識や技術を
学べて資格(免許)取得を
手助けしてくれます。


これが約13.3倍もの価値を
生み出すことになります。


というのは

教習所での費用が35万円程
掛かるとしましょう。
飛び込みだと2.63万円(大阪)


すると

これが約13.3倍で、
その差32.37万円にもなります。


つまり

35万円や30万円以上の価値を
得られるので、お金以外にも
時間コストも支払えるわけです。



これはいわば自己投資です。


いろんなお金の使い方や
投資案件もあると思いますが、

最大の効果性を発揮するのは
自己投資に他なりません。


7つの習慣のコヴィー博士も
おしゃってますよね。


そうそう

以前、疑問に思ったのが

なぜ「効果」ではなくて
「効果性」なのか、

ってことです。


効果という単一的な事象でなく

好ましい結果や成果が持続継続し、
連続して起きることなんだと。

だから効果でなく効果性の発揮
と。こう呼ぶわけです。




日報コンサルティングを
活用する方々は、
この「効果性」を手に入れる為

日報と伴走者を上手く使って、
ビジネスの予習復習を

毎日続けて微差を積み重ねます。


投資で最大限のリターンを
得られるのは、やっぱり
「自己投資」なんです。



消費や浪費ではなく
自分への投資をどれだけ
してているのかで、

自身へのリターンも違って
きますもんね、

常に意識しておきたいです。

これから自己投資する方は、
本を読んで実践するか、

日報セミナーへ
ご参加すこともお勧めですよ。






よかったら参考に

してみてくださいね。



少しでも

こういった情報が

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何かの糸口や

ご参考になれば

幸いです。

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
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追 記:

 

 


今、栢野克己さんの5月発売の

『小さな会社 ランチェスター式「儲ける戦略」』
(コスミック出版)を読んでます。

http://em-tr250.com/L49276/f0/5t11851

何度かお会いしていますが、
結構この栢野さんの栢野節
(勝手にそう呼んでいます)

ハマれるんですよね。笑
おススメです。
 

 

 

 

 

 

 

 

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(パナソニックミュージアムにて)

 

 

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本日日曜も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。


11:00~
日報クライアントとの
ご面談。


みっちり話し込んで


その後は、
デスクワークをせっせと。


書類の全容が何となく見えて
きました。

あ~っ。こういう意味なので。
だからこの書類が必要で、、

というのが分かってきた。

フォーマットや記入事例を
見てると背景が理解できます。

面倒ですが、勉強も兼ねて
自分で作ってみる。

そうすっと人に教える事も
できますから。

コレ大事ですね。

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

土曜は一日

例の運転免許取得者(時)講習
でした。

場所は都島自動車学校。


大阪府下の自動車学校で、
一発受験の補講になる講習を

公安委員会から
受託してるようです。


一日、の中で午前中は

応急救護処置講習を3Hです。

応急救護処置の中で

心肺蘇生(心臓マッサージ)の
正しい処置や人口呼吸を教えて
もらい、加えてAED

つまり

Automated External Defibrillator
「自動体外式除細動器」

こいつの操作を習いました。

前から一度
講習を受けておきたい。

そう思っていたので何となく
ラッキーな気分でした。


きっとこのまま知らずに居たら
有事の際に、ワチャワチャして
動けずに固まってたはず。。。


事故はもとより周りの誰かが
何かあった時には動ける人で
ありたいじゃないですか。

だもんで
ちょうど良かったです。


念のため、予め、転ばぬ先の
っていう考え方、経営者には
常につきまといますしね。




例えば


採用ですと内定していた人が
辞退を申し出てきたり


営業で受注見込み100%で
進んでいた案件が、月末に
大どんでん返しでキャンセルに。


九分九厘決まった不動産物件が
急遽白紙撤回になってしまう。


こんなのを過去に経験すっと
ですね。


もう何が有っても驚けない、、
(いやぁビックリしてもそんな
ジタバタしぃへん。しても一緒)

こんな感じで受け止められます。


よくあること。


うん。そうです。
いつも学ばせてもらっている

中村文昭さんは本や講演では、
いつもこうおっしゃいます。

苦境逆境に直面するたびに

「ははぁ~ん。来たなぁ~」

「うん。よくあること。よくあること」

そして、仲間には

「ほらっ。
NHKの番組プロジェクトXでも
終盤の43分頃になったら、

中島みゆきさんの唄
『風の中の昴、砂の中の銀河、
みんな何処へ行った。。。』

って流れてきて
最後の試練が来るやんか」


なんて話を、楽し気に話して
くれる講演内容を思い出します。



そうなんですよね。

こうした試練や苦境、逆境が
それだけ人間を強くしたり、


あの時のあれがあったからこそ
自分は頑張れた。バネになった。
強くなれた。一丸となった。



そう思う強い精神力へと繋がる
プラス経験に昇華できますもんね。


ボク自身、営業マンとして
13年間、勤めてそれはそれで
自信を持っていた35歳でした。




でもね。


経営の現場に入って思うと
如何に看板や狭い井戸の中で

シゴトをしてきたんか、
そんな事が身につまされました。

ベンチャーの5年間では、前職の
13年間と一緒かそれ以上の
経験を積ませてもらいましたし。

まぁ、いらん経験も含めてでは
ありますけど。笑



予めこういうマインドで
いるとですね。

アンラッキーや一見不幸のそれ
と。思える事や、見えることも


「はいはい。これもネタになる」


「おっ!人ができへん経験を
 させてもろうてるわ」


「またどっかでこのネタとか
 経験が役に立つはずやん」



と、まぁ。

こんな風に考えられるように
だいぶんと変化とか成長も
できたんやないかなぁ、と。


こうも
思える様になってきました。


過ぎたことをとやかく言うて

自分に起こっている事象を
これまた景気や人様のせいに
しても、

解決の糸口もなんにもないし、
前へも進まぁ しません。


あっ。もちろんですけど
ボクは聖人君子でも何でも
ありませんので、、

どちらかと言いますと、

よく怒って、イライラしたり
人にも当たることはしばしば
ございますので。笑


まぁ。でも先に挙げたように
予めや念のため思考で物事を

考えられるよう、少しは
ましになって、きていますよ。


コロナ禍のせいで、とかじゃ
なくてまぁ、そのおかげで

変わる必要性を大いに感じて
きていますからね。


やはり同じ物事でも
どう受け止めて、考え行動
するんかが、特に大事です。


そう思わせてくれる
苦境逆境や試練のさ中ですよね。
ホンマに。






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追 記:

 

 


昨夜というか今朝方の満月は
ストロベリームーン
だったようです。


なぜそういうか、
詳しく知りませんが
キレイなお月さんでした。

そもそも、

お月さんが撮りたくて
カメラを買ったのを
思い出しました。

キレイなお月さんは
元気をたくさんくれますね。
 

 

 

 

 

 

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