部下達に苦戦した4月、5月。
もう限界！
…会社を辞めると言ったけれど、却下され。(まぁ、私が辞めなくとも、部下は派遣さんだから、更新の有無は、わたしに権限があるんだけどさ…。)
先日もいろいろ書いたけれど、彼女達が部長に言った愚痴はまだまだあったようで。
部長、私が怒ると思って内緒にしていたらしいけれど、
“私のこと、褒めてくれないんです！もっと褒めて欲しいのに！”
と、泣いたらしい。
二人とも。
褒めていますよ。
注意もしますが。
仕事は、公平に見ています。
しかし…そもそも、入社して1,2ヶ月で、“褒めてくれない上司が悪い！”と泣くなんて、私には理解し難い
年齢は、私より数歳下。
いい大人だ。
う～ん。。。
どれだけちやほやされて来たんだろう。
先週の土日、めちゃくちゃ悩んだ。
悩んで、悩んで…腑に落ちない点は沢山あるけれど、“もっと褒められたい。もっと話しかけて欲しい"…だなんて、幼子と同じでは無いか？と言う結論に達した。
部長にも、“幼稚園生だと思えばイイじゃん！”と言われた。
部長に言われるのは、気に入らないけど（笑）
そして先週は、ありったけの母性？で接し、とにかく褒めて、褒めて、優しく、優しく接してみた。
そしたら、二人ともニコニコして、全く不満を口にしなくなった。
うん。
単純だ（笑）
二人が“褒めてくれない！”と言っていた、と言うのを聞いたのは昨日なんだけれど、自分の中で出した答えは、彼女達が求めていたものにピタッとハマったようだ。
「マネージメント」の語源は、馬車らしい。
例えば、4頭の馬がいたとして、マネージャーは手綱を引いて目的地まで行かなければならない。
前を歩く2頭は、後ろを歩く2頭よりも疲れる。交代させるタイミング。それぞれの個性を見極め、時にはエサを与えたり、休ませたり。ダメなら、馬を替えることも必要。
目的地に着く為に、どう馬を歩かせるか…それがマネージャーの仕事。そういうことらしい。
新規部署を立ち上げ、評価も得られ、ある意味、もう目的地には着いているのだけれど、走り続けなければならない。
走り続けるにはどうしたら良いか。
腑に落ちない…そんなことを考えるのは意味の無いことなんだな、きっと。
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