その校則って必要？ 「そもそも」を問う哲学者
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO44531730Y9A500C1000000?unlock=1&s=1この記事を読んで、興奮（笑）
私のマネジメントの仕方を一言で言うなら
「そもそも論を追求する」
個人であれ
複数のチームであれ
そもそも私って（私たちって）
なんでこれやるんだっけ？
これが、いとも簡単にあっという間に頭の中から抜けてしまう。
もしくは最初から考えられていない。
社長が言うから。
決まってる事だから。
社会にとっていい事だから。（で？なんであなたがやるの？）
だから、いつもいつも、悩んで電話してきてくれるスタッフ達に
「そもそもなんでこれやるんだっけ？」
を連呼して、問い続けてきた。
そうする事で、1年ぐらい経つと、そのそもそもトークがウツり、その子が今度は下のスタッフにそもそもトークを語り出す（笑）
そもそもがわかると、強い。
頭が動き出すし、ブレない。
誰かの意見に振り回されることなく、今の状態の最善を自分で考えられるようになる。
この事が腹落ちした時のスタッフの表情（声）がたまらなく大好物なのです。
だから、この記事を読んで「そもそも」を語る、のくだりにブンブン首がもげそうに共感してしまいましたw
この哲学対話、やりたいなーーー。
絶対変わる、間違いない。
自分軸も強化されると思う。