国際コーチ連盟、ICF会員のメリット
「EMCC Global が提示するコーチングスーパービジョン②」
EMCC Global が提示するコーチング・スーパービジョン、
８つのコンピテンシーとは何か？
国際コーチ連盟、ICF会員になると
コーチングの世界の最新動向や
コーチングの基礎を学ぶことができます。
今回はそのスーパービジョンを支える
８つのコンピテンシーを学びました。
目次
コンピテンシー① スーパービジョンの契約とプロセスを管理する
コンピテンシー②成長を促進する
コンピテンシー③支援を提供する
コンピテンシー④プロフェッショナル基準を促進する
コンピテンシー⑤自己認識
コンピテンシー⑥関係性への認識(Relationship Awareness）
コンピテンシー⑦システミックな認識
コンピテンシー⑧グループ・スーパービジョンを促進する
まとめ：スーパービジョンは「安全」と「質」を両立させる仕組み
コンピテンシー①
スーパービジョンの契約とプロセスを管理する
(Manages the Supervision Contract and Proess)
このコンピテンシーは、
スーパービジョン関係の土台づくりに関わります。
-
スーパーバイジー（必要に応じて関係者）との契約を明確にする
-
目的・範囲・役割・機密性を共有する
-
スーパービジョンのプロセスを効果的に運営する
スーパービジョンは
「何となく話す場」ではなく、
明確な枠組みの中で行われる
専門的実践であることが強調されていました。
コンピテンシー②
成長を促進する
(Facilitates Development)
これは、発達的機能（Developmental Function）に直結する要素です。
スーパービジョンを通じて、
-
コーチが自らの実践を内省し
-
気づきを深め
-
実践の質を高めていく
そのために、
スーパーバイザーは
「教える人」ではなく、
内省が起こるプロセスを促進する
存在であることが示されています。
コンピテンシー③
支援を提供する
(Provides Support)
こちらは、支持的機能（Supportive Function）そのものです。
-
クライアントとの関わりで生じた経験を整理する
-
感情的な影響や負荷を安全に扱う
-
コーチ／メンターとしてのウェルビーイングを優先する
コーチは専門職であると同時に
「人」でもあります。
スーパービジョンは、
コーチに対する感情のセルフケア、
持続可能な働き方、
心身の健やかさなどの支援も含んでいます。
コンピテンシー④
プロフェッショナル基準を促進する
(Promotes Proffesional Standards)
このコンピテンシーは、
質的機能（Qualitative Function）に対応します。
-
高い専門基準の維持
-
倫理的な判断と実践
-
内省的で責任あるあり方の支援
スーパービジョンは、
個人の成長だけでなく、
コーチング／メンタリングという
専門職そのものの
質を守る役割を担っています。
すなわち、
コンピテンシーの②～④は
次の3つの機能を
具体的に体現するものとして、
位置づけられています。
-
発達的機能（Developmental Function）
コーチ（スーパーバイジー）の能力や成熟を育むこと
-
支持的機能（Supportive Function）
コーチが安心して経験を整理し、ウェルビーイングを守ること
-
質的機能（Qualitative Function）
専門性・倫理・品質の基準を維持すること
コンピテンシー⑤
自己認識
(Self-Awareness）
スーパーバイザーは、
自分自身を“道具”として
意識的に使い続ける存在であることが求められます。
-
自分の感情、反応、価値観に気づいているか
-
それがスーパービジョンの場にどんな影響を与えているか
-
「自分の在り方」を意図的に育て続けているか
自己認識は、単なる内省ではなく、
スーパービジョン関係と
プロセスに奉仕するための
自己理解と位置づけられています。
コンピテンシー⑥
関係性への認識
(Relationship Awareness）
スーパービジョンでは、
一対一の関係だけでなく、
重層的な関係性が扱われます。
スーパーバイザーは、
-
スーパーバイザー ⇄ スーパーバイジー
-
コーチ ⇄ クライアント
-
組織や契約、役割、期待
といった複数の関係性のレイヤーを理解し、
必要に応じて
それらを行き来しながら関わります。
表面の会話だけでなく、
「関係性そのものに何が起きているか」を扱えることが、
このコンピテンシーの中核です。
コンピテンシー⑦
システミックな認識
（Systemic Awareness）
最後のコンピテンシーは、
人は常にシステムの中で
影響し合っている存在である、という前提に立っています。
スーパーバイザーは、
-
個人だけでなく
-
関係性だけでもなく
-
組織・文化・権力・役割といった「人間システム全体」
のダイナミクスを理解し、
扱う力を求められます。
「誰が悪いか」
「何を直すか」ではなく、
システム全体として
何が起きているのかを見る
視点が重要になります。
スーパービジョンを支える「スーパーバイザーのキャパシティ」
コンピテンシーの⑤〜⑦ は
「スーパーバイザーのキャパシティ（capacity）」に
関わるものとして示されています。
ここでいう capacity とは、
「何をするか」よりも、
「どのような在り方で関わっているか」を指します。
スーパーバイザーが持つ
意識の深さや在り方そのものが、
スーパービジョンの
質を左右する、という考え方です。
すなわち、スーパービジョンが
単なる技法や経験の集合ではなく、
-
自己への気づき
-
関係性への繊細さ
-
システム全体を見る視野
といった、
スーパーバイザー自身の
成熟を前提とした実践であるということです。
スーパービジョンの質は、
「何を言うか」以上に、
「どんな在り方でそこにいるか」によって決まるのです。
コンピテンシー⑧
グループ・スーパービジョンを促進する
（Facilitates Group Supervision）
ここでは、スーパービジョンが
一対一の関係を超えた場面で、
どのように機能するかが問われています。
グループ・スーパービジョンでは、
-
他者の事例から学ぶ共鳴
-
多様な視点が交差することで生まれる気づき
-
無意識の同調や排除といった集団特有の現象
が同時に起こります。
スーパーバイザーには、
個人の成長支援だけでなく、
グループ全体の
プロセスに目を向け続ける視座が必要になります。
スーパービジョンが個別支援にとどまらず、
-
学習共同体の形成
-
専門職同士の相互内省
-
コーチング文化そのものの成熟
へと広がっていく可能性です。
すなわち、このコンピテンシーは、
グループ・スーパービジョン特有の
ダイナミクスを、巧みに扱えるか
という点に焦点が当てられています。
EMCC Global1の資料では
次のように示されています。
-
グループ内で生じる関係性
-
力動（パワー、影響、沈黙、同調など）
-
個人と全体のバランス
これらを理解し、
場の安全性と学びの深さを両立させながら
進行する力が求められます。
まとめ：スーパービジョンは
「安全」と「質」を両立させる仕組み
①〜④で「機能」を、
⑤〜⑦で「在り方」を、
⑧で「場としてのスーパービジョン」を扱う。
EMCC Globalが示すこの構造から、
スーパービジョンが
いかに奥行きのある
専門実践か理解して頂けたと思います。
スーパービジョンが
単なる振り返りや
相談ではなく、
-
明確な契約とプロセスを持ち
-
成長を促し
-
支え
-
専門的・倫理的基準を守る
多層的な機能をもつ
高度な専門実践だということです。
クライアントのために
最善を尽くし続けるために、
コーチ自身が支えられ、
点検され、
育まれる。
その中心にあるのが、
スーパービジョンなのです。
注意
自分がICF会員になるかどうや迷った経験から、
ICF会員になると、どんなメリットや特典があるのか、
まとめております。
ただし部分的にChatGPTなどを使っているため、
正しくない情報があるかもしれません。
詳細はICFの会員ページや公式連絡先を通じて
最新情報をご確認ください。