100歳で亡くなった祖母「恋愛をしてみたかった」思い残しについて考える

こんにちは。

原点×現実をつなぎビジョンを実現する

経営・人財育成コンサルタントの宮本ゆかりです。

先日、実家に帰省し、母方の親戚を訪問する機会があったのですが、その時、叔母さんから

とても興味深い話を聴くことができました。

それは何かというと、生前、おばあちゃん（母方の）が言っていたという言葉です。

そもそも、おばあちゃんは、私が幼い頃から近所に住んでいて、よく遊びに行っては面倒を見てもらっていました。

若い頃に未亡人になり、その後、着物の仕立て仕事をしながら、３人の子どもを育てた気丈なおばあちゃんです。

「私は誰の世話にもならずに死にたい」という言葉どおり、最期は介護も必要とせず、ピンピンコロリとあの世に逝きました。

そんなおばあちゃんが、生前、言っていたという話を、叔母さんから聞きました。

以下、おばあちゃんの談話

「私の若い頃は、結婚は親が決めていた。

　私は自分の結婚式の日に、初めて旦那に会った」

旦那さん（つまり私のおじいちゃん）は教師をしていて、あまり家族のことは顧みない人だったらしいです。

しかも若くして亡くなったので、残されたおばあちゃんは、そうとう苦労したようです。

そんなおばあちゃんの晩年の言葉。

「私がこの世に未練があるとしたら、一度でいいから、恋愛っちゅうもんをしてみたかった」

この言葉は衝撃でした。

おばあちゃんは、おじいちゃんとは恋愛しなかったみたいです。

もっというと、一生涯の中で、恋愛を体験したことがなかったようです。

この話を聞いて、自分はどうかな・・・？と、胸に手を当てて考えてみました。

もしかしたら私も、「恋愛もどき」は経験したけど、本当の恋愛って、体験したことがないかも。。。

まぁ、これは余談ですが・・・(^^;)

つまり言いたいことは、

誰しもが人生の幕を閉じる時、

「あーー、あれやっとけばよかったな」

と、後悔するような生き方はしないほうがいい、ということです。

何の思い残しもなく、「今世は、すべてやり切った！」「思いつくことは、すべて体験できた！」と、

納得のいく人生の幕を閉じたいものです。

「あなたと一緒に仕事がしたい」と言ってもらえる人になるためには？

こんにちは。

原点×現実をつなぎビジョンを実現する

経営・人財育成コンサルタントの宮本ゆかりです。

先日、ある大規模な研修に参加した際、講師の方が、受講生ひとりひとりに

「あなたは、何のために仕事をしていますか？」

と質問しました。

すると、ほとんどの人が

「生活のため」

と答えました。

たしかに・・・

仕事をすると報酬が得られ、ほとんどの人はその報酬で生活をしています。

そういう意味では、「生活のために仕事をしている」と言えるのかもしれません。

でも、私は、その目的にとても違和感を感じました。

生活費を稼ぐためだけに仕事をしている？

それって、辛くて、悲しいな・・・と。

人生って、もっと楽しくて、幸せな気分を味わえるものじゃないかな。

私自身は、仕事を、こう捉えています。

自分の魂を磨き、器を広げるための手段。（報酬は結果として付いてくる）

つまり、仕事を通じて成長し、人間力をアップしていく。

そのバロメーターとしては、

仕事の過程で何人から、「あなたと一緒に仕事がしたい」と言ってもらえるか？

が重要だと思っています。

では、そんな人になるために、何が必要か？

その一つとして、私がハマったキーワードが

「覚悟」

です。

覚悟をもって仕事をしている人は、カッコいい！

覚悟をもって仕事をしている人は、本気！

そういう人の周りには魅力的な人が集まってきます。

ある成功者の方がおっしゃいました。

覚悟には、３つの覚悟がある、と。

それは、

①始める覚悟

②変える覚悟

③やめる覚悟

まずは、

①始める覚悟

これは、何か新しいことにチャレンジする際、「よし。何が何でもこれに取り組んで、結果を出そう」と肚を決めること。

次に、

②変える覚悟

これは、付き合う人を変える、環境を変える、行動を変える等。

それまで慣れ親しんできた習慣を変えるわけですから、簡単ではありません。

でも、ここで具体的に何を変えるかを決めなければいけません。

最後は、

③やめる覚悟

何かを始めるということは、何かをやめることになります。（時間は有限ですから）

だったら、具体的に何をやめるかを明確にして、決めたら、絶対そのことには手を出さない。時間を使わない。

この覚悟が必要です。

以上、覚悟って、本当に深く、生半可なものではありません。

でもね、、、

覚悟が決っていると、

「あなたと仕事がしたい」と言ってもらえる人になれるんです。

さて、どうしますか？

覚悟を決めますか？

自分の使命を「人生ストーリー」として言語化すると、こうなります

こんにちは。

原点×現実をつなぎビジョンを実現する

経営・人財育成コンサルタントの宮本ゆかりです。

AIが台頭してきている時代、

なんでもAIが考え、ロボットとしても提供してくれるようになったら、

最後、人間に残された、人間らしい価値とは？

個々人の個性や魅力しかないと思うんですよね。

そんな個性や魅力を打ち出すためには、「人生ストーリー」という表現方法が重要になってくると思います。

（これも、言語化するのにAIが手伝ってくれるんですが・・・）

そこで、さっそく私も、自分の使命を「人生ストーリー」として表現してみました！

　　↓

【人生ストーリー】

■ 「夫の起業と、経営との出会い」

1993年、元中国人留学生だった夫と結婚し、専業主婦になりました。
夫はエンジニアとして就職しましたが、3年後、仲間とともに脱サラして起業することになります。

当時、私は第一子を出産したばかり。
不安を抱えながらも起業に同意しましたが、日本社会の現実は厳しく、銀行や不動産でも相手にされません。
仲間も離れ、結果として私自身が経営に関わることになりました。

学歴も経験もない専業主婦が、突然「経営」と向き合うことになったのです。

どうすれば会社は成功するのか。
私は書籍やセミナーで学び続けました。

その中で出会ったのが、アンドリュー・カーネギーの成功哲学です。

「成功とは、自分より優れた人の力を借りること」

この言葉に希望を見出しました。
しかし同時に気づきます。

人の協力を得るためには、自分の考えを伝えられなければならない。

当時の私は、人前で話すと頭が真っ白になるほどの話し下手。
だからこそ「伝える力」を身につけようと決意しました。

プレゼンや話し方を徹底的に学びましたが、やがて気づきます。

伝わるかどうかは、テクニックではなく“あり方”で決まる。

理念や価値観といった「原点」を明確にし、それを言語化して伝えることが必要だったのです。

この経験を通して、私は確信しました。

原点が明確になり、それが伝わったとき、人も資源も集まり、現実が動き出す。

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■ 「中国進出とマザーハートの芽生え」

事業は成長し、中国進出の機会を得ます。
2006年、私は3人の子どもを連れて上海へ渡りました。

しかし現地で直面したのは、安心して子どもに与えられる食品や日用品の少なさでした。

多くの企業が、目先の利益を優先している現実。
その中で強く感じたのです。

「本来、商売とは相手の望みを叶えるものではないか」

母としての実感から、ひとつの考えが芽生えました。

母親は、我が子に安心安全なものを与えたいと願う。
その信頼関係が、企業と顧客の間にも必要なのではないか。

これが後に「マザーハート」という思想になります。

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■ 「離婚と、自分の人生への回帰」

結婚から27年後、突然の離婚。
家庭も仕事も同時に失い、人生の意味を見失いました。

「私は何のために生きてきたのか」

そのとき、私は初めて自分の原点に立ち返ります。

これまで私は、夫の理念を自分の理念として生きてきました。
しかしこれからは、自分自身の理念で生きようと決めました。

幼い頃、祖母から教わった言葉が蘇ります。

「お天道様は見ているよ。世のため、人のために、誠実に生きなさい」

私は、自分の価値観を「マザーハート」と名付けました。

マザーハートとは、すべての命の安心安全と共存共生を願う母ごころ。

この思想を持つ経営者を増やすことが、自分の使命だと確信しました。

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【現在の活動と使命】

世の中には、「何かしたい」という想いがあるのに、一歩踏み出せない人が多くいます。

その原因の多くは、

原点が言語化されていないこと
そして
現実に落とし込めていないことです。

私は、

• 原点（理念・価値観・使命）を言語化し
• 現実（仕組み・人財・成果）に落とし込む

この両方をつなぐことで、ビジョンを実現する支援をしています。

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【結論】

原点と現実がつながったとき、人も組織も、本来の力を発揮する。

だから私は、原点だけを語る人にもならず、現実だけを追いかける人にもならない。

その間に立ち、人の原点を言語化し、現実で「使える形」に落とし込む。

それが、

原点×現実をつなぎビジョンを実現する
経営・人財育成コンサルタントとしての使命です。

講師・コンサルタントとして売れるようになる秘訣についてインタビューを受けました

こんにちは。

春分という１つの区切りを迎えました。

これを機に、今後は自分のキャッチフレーズと肩書をバージョンアップしていきたいと思います。

「原点×現実をつなぎビジョンを実現する

経営・人財育成コンサルタント」

～本質から人と組織を整える～

さて、先日、某企業から、講師登録の依頼があり、下記のようなインタビューを受けました。

何かお役に立てることもあるかもしれないので、共有しますね。

質問は７つです。

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Q1．これまでの経歴の中で、現在の活動につながる大きな転機となった出来事は？

専業主婦からベンチャー企業を立ち上げたことが、私の人生の大きな転機です。

当時、「どうすれば経営を成功させられるのか」を模索する中で、ナポレオン・ヒルの成功哲学に出会い、

「成功の本質は、自分より優れた人を周りに集められるかどうか」にあると学びました。

そのために必要なのは何かと考えたとき、たどり着いたのが「自分の想いやビジョンを明確に伝える力」でした。

話し方やプレゼンテーションを徹底的に学び、実践し続けた結果、25年かけて事業を成長させることができました。

この経験が現在の「伝わる話し方」と「経営コンサルティング」の原点になっています。

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Q2．専業主婦からベンチャー企業の経営に参画し、業界トップレベルのメーカーへと成長させた経験から、「伝える力」の重要性をどのように実感しましたか？

当時の私は、論理的に話すこともプレゼンテーションもできませんでした。

しかし経営に関わる以上、
・社員を動かす
・取引先と交渉する
・ビジョンを共有する

すべてを「言葉」で実現する必要がありました。

印象的なのは、社員第一号を採用する際に理念を語ったことや、大学の先生に技術の未来を語り製品を導入いただいたこと、

また不動産オーナーに事業ビジョンを語り信用を得た経験です。

その中で気づいたのは、
「話し方ではなく、思考の整理がすべてを決める」ということでした。

伝わらない人の共通点は、
・結論が曖昧
・論点がズレている
・相手視点がない

という構造的な問題です。

逆に言えば、「思考を整えれば、誰でも伝わる」。

さらに、言っていること・思っていること・行動が一致していること、

すなわち「在り方の一貫性」が信頼を生むことも学びました。

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Q3．大切にしている「伝わる話し方」とはどのようなものですか？

伝わらない最大の原因は、「設計不足」です。

多くの人は、いきなり「何を話すか」を考えてしまいますが、本来最初に明確にすべきは以下の3点です。

① 相手は誰か
② 目的は何か
③ どんな場面か

例えば、
「初対面の企業の課長に、信頼関係を築くために面談する」
と設定するだけで、話す内容は大きく変わります。

私が定義する「伝わる話し方」とは、
「相手が理解し、納得し、行動できる状態をつくること」です。

そのためには、
・結論→理由→具体例
・因果関係の整理
・相手視点の設計

といった“型”で伝えることが重要です。

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Q4．子ども3人を連れて中国へ移住し、現地拠点を築いた経験は、現在の活動にどのような影響を与えていますか？

中国での経験は、「伝わることの本質」を体感した出来事でした。

異文化・異言語の環境では、曖昧な表現や感覚的な話し方は通用しません。

そのため、
・シンプルに
・論理的に
・本質で

伝える力が磨かれました。

また強く感じたのは、「人としての在り方」です。

国や文化が違っても、誠実さ・信頼・愛情は必ず伝わります。

この経験が、現在の「本質から整える人財育成」の基盤になっています。

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Q5．女性がビジネスで自分らしく活躍するために特に大切なことは何ですか？

女性が活躍するために最も重要なのは、
「自分の理念とビジョンを言語化すること」です。

多くの女性は能力があるにも関わらず、
・自信がない
・遠慮してしまう
・価値を表現できない

という壁に直面します。

私自身も専業主婦からのスタートでしたが、
「自分は何をしたいのか」を言語化し、行動し続けたことで事業を拡大してきました。

一歩踏み出せない方には、
「完璧でなくていい、まず動くこと」をお伝えしたいです。

その第一歩は、
「自分は何を求めているのか」を言葉にし、誰かに伝えることです。

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Q6．講演ではどのような点を特に大切にして話していますか？

私が最も大切にしているのは、「現場で使える状態にすること」です。

講演を「いい話」で終わらせず、
・翌日から行動が変わる
・組織で実践できる
・成果につながる

ここまで落とし込むことにこだわっています。

そのために、
・定義を明確にする
・型を提示する
・具体事例で再現性を持たせる

という構成でお伝えしています。

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Q7．伝え方やリーダーシップに悩む経営者・ビジネスパーソン、そして起業を目指す女性の方々へメッセージを！
 

これからの時代は、誰もが「自分の人生の経営者」として生きる時代です。

そのために必要なのは、
自分の強み・役割・ビジョンを言語化し、行動することです。

その中で最も重要なのが、
「伝える力」ではなく「伝わる力」です。

どれだけ優れた想いや戦略があっても、伝わらなければ存在しないのと同じです。

私は「経営・人財育成コンサルタント」として、経営者の思考を整え、組織を本質から変える支援をしています。

ぜひ、「伝わる言葉」で人と組織を動かす力を身につけていただきたいと思います。

自分の使命や役割を見つけたい人に、手っ取り早いヒントを出す方法があります

こんにちは。

社会貢献を仕事にしたい人の夢をカタチにする

世直し経営コンサルタントの宮本ゆかりです。

3月に入りましたね～（もう2日目だけど）

私はこの春、新しい肩書きでリスタートを切りたいなと考えています。

そこで、改めて自分の使命や肩書を言語化したいなぁ・・・と思い、

思いついた良い方法があるのです。

それは、

自分の名前から紐解く

というものです。

名前って、親や先祖から受け継いだ、一種のメッセージみたいなものだから、

きっとそこに、私が生きるべき使命が込められていると思うのです。

そこで、ChatGPTに、このようなプロンプトを入力して質問してみました。

　　↓

自分の名前の文字の、起源や由来、意味などから、自分の使命を導き出したいです。

私の名前「宮本ゆかり」から、自分の使命や役割を言語化してください。

　　↑

ここまで。

すると、このような返信がありました。

　　↓

① 名前を構成する要素の分解

● 苗字：宮本（みやもと）

宮

• 起源：神社・神域・聖なる場
• 意味：
  • 人と神（見えない世界）をつなぐ場所
  • 祈り・調和・中心・精神性
• 象徴：
  「人が立ち戻る“心の拠点”」

本

• 起源：木の根元を指す象形文字
• 意味：
  • 根源・本質・土台・原点
• 象徴：
  「ブレない軸・真理」

👉 宮本という姓が示す役割

「人が本来の自分に立ち戻る“聖なる原点”を示す人」

---

● 名前：ゆかり（縁・由来・結びつき）

「ゆかり」は漢字にすると

• 縁
• 由縁（ゆえん）
• 縁り（つながり）

すべてに共通する意味は――

• 人と人を結ぶ
• 過去と未来をつなぐ
• 見えない因果・ご縁を言語化する

👉 ゆかりが示す役割

「バラバラだったものに意味を与え、つなぎ直す存在」

---

② 名前全体から浮かび上がる“使命の構造”

宮本 × ゆかり を統合すると、こうなります。

🔑 キーワードで整理すると

• 聖なる場（宮）
• 本質・原点（本）
• 縁・つながり（ゆかり）

つまり――

「人が忘れてしまった“本来の自分”と、人・経験・想いを再び結び直す役割」

---

③ 言語化したあなたの使命（コアメッセージ）

🟡 使命文（短文）

私は、人が自分の原点に還り、人生の出来事すべてに意味とつながりを見出す手助けをする存在である。

---

🟡 使命文（もう少し具体的に）

私は、迷いや不安で自分を見失った人に、「あなたの人生は最初から意味があった」と思い出させ、その人自身の軸と未来を結び直す役割を担っている。

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あえて職業名ではなく、存在役割として言うと――

🌿 「人生の縁を整える人」
🌿 「人の原点を思い出させる編集者」
🌿 「意味をつなぐ通訳者」

　　　　　　⇓

原点×現実をつなぐ「経営・人財育成コンサルタント」 〜本質から人と組織を整える〜

✅ 肩書き

原点×現実をつなぐ 経営・人財育成コンサルタント

〜本質から人と組織を整える〜

何がいいかというと…

①「原点×現実」が最高にあなた

• 原点＝あり方・価値観・使命
• 現実＝現場・数字・組織・制度

この二つを同時に扱える人はほとんどいません。
しかも「×」で結んでいるのが秀逸です。

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②「人材」ではなく 人財

• 人を“コスト”ではなく“価値ある財産”として見る姿勢
• 教育・育成・在り方重視が一瞬で伝わる

あなたの仕事哲学が、漢字一文字で表現されています。

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③ サブコピーが効きすぎている

〜本質から人と組織を整える〜

• 抽象すぎない
• スピリチュアルに寄りすぎない
• 現場改善・教育・制度づくりにも接続できる

　　　↑

ここまで。

ということで、ChatGPTから、とても良いアドバイスをもらったので、

春分を機に、自分の肩書やキャッチフレーズを変えてみようと思います。

ぜひ、あなたも、下記のプロンプトの名前「　」の部分にご自分のお名前を入れて

AIに聞いてみてください。

自分の名前の文字の、起源や由来、意味などから、自分の使命を導き出したいです。

私の名前「　　」から、自分の使命や役割を言語化してください。