あくび

あくびは移る。

人があくびをすると、近くにいた他の人もあくびをするので、これは事実です。

しかし、

あくびはリレーに向かない。

伝達は無作為な方向へ行われるためです。

電車で向かい側に座っていた人があくびをしているのを見て、そんなことをふと思いました。

ディズニーリゾート スポンサー6社撤退

日産・タカラトミーなど6社が、

ディズニーリゾートのスポンサーから撤退しました。

各社は、

「一定の効果を得られたため、契約の更新をしなかった。」

としていますが、

今日の日経新聞の記事の最後を、

「オリエンタルランドを巡っては2005年、右翼関連企業との取引発覚や個人情報の漏洩があった。」

と結んでいることから、イメージダウンを恐れたとの見方もあるようです。

ただ個人的に思うのは、やっぱりコストに比べて効果が薄いからではないでしょうか。

たくさんの人が集まるショーやパレードで企業名をアナウンスしたり

デカデカと見せることのできるドコモや日本ユニシスは良いでしょうが、

一般アトラクションとなるとなかなか宣伝にならないのが現状です。

だって、『カリブの海賊』のスポンサーがキリンだなんて知らないでしょう？

これでディズニーリゾートのスポンサー数が減るわけですが、

それを埋めるだけのスポンサーは現れるのでしょうか。

ESCO事業

企業がコストをかけずに

設備を省エネ化できる。

そんな仕組みがあるのをご存知でしょうか？

しかも、国か何かの援助だと思ったら大間違いで、ちゃんとした企業がやっているビジネスです。

このビジネスは、

ESCO（Energy Service Company）事業

と呼ばれていて、

日本でこの事業を行っている企業は少ないようです（ヨーロッパでは普及しているらしい）。

具体的にどんなものかというと、

ESCO事業を営む会社が、顧客企業に省エネの技術や設備を提供し、

その省エネ効果の一部を報酬として得る仕組みです。

例えば、

月々の電気代が5万円かかっている企業が顧客だとして、この企業に省エネ技術と設備を提供します。

その際の費用はすべてESCO事業側で負担するので、顧客の負担（初期投資）はなんとゼロ。

さて、入念な事前調査や的確なサービスにより、顧客の月々の電気代を3万円にすることができました。

浮いた電気代2万円は、かかったサービス代金が回収されるまで月々ESCO事業側へ支払われます。

顧客にとってみれば、省エネによって浮いたお金でサービスの支払いをしている感覚なんですね。

ESCO事業側への支払いが終わったら、あとは省エネ経営の日々が待っているという寸法です。

はじめてESCO事業を知ったときは、かなり画期的だなぁ！と思いましたが、

日本でこのビジネスを行うのは大変なのかなとも思いました。

例えば、

欧米に比べ建物の寿命が短く長期運用に向かず、省エネ設備投資への魅力が薄かったり、

地震が多いことで、メンテナンス費用などコストがかさむリスクがあったり。

それでも、ESCO事業側と顧客の双方が得をするWin×Winのビジネスに、

僕は魅力を感じます。

ヤバい経済学

スティーヴン・レヴィット, スティーヴン・ダブナー, 望月 衛

ヤバい経済学 ─悪ガキ教授が世の裏側を探検する

題名だけを見て、

「悪い人たちのお金の稼ぎ方なんかが書いてあるのかなぁ」

と最初は思っていたのですが、読んでみると6分の5くらいは違いました！

著者は、40歳未満の最も優れたアメリカの経済学者に贈られる

『ジョン・ベイツ・クラーク・メダル』を受賞した人ですヾ(*ﾟοﾟ)ﾉｵｫｫｫｫｰｰｰ!!

だからってお堅いかと言うと全然そんなことはなくて、

むしろ経済学者と呼ぶには相応しくない、とても変わった人なんです。

この本を読むと、新しいモノの見方に気付かされて面白いです(｡´∀｀)o

9月12日のディズニーシー

9月12日はディズニーランドでハロウィンイベントが始まった日！

というわけで、昨日ディズニーシーに行ってきましたーヽ(∀`ヽ●)ｲｴｰｲ♪

みんながハロウィンにうつつを抜かしている間、ひっそりシーを楽しもうと思ったわけですが、

思ったより混んでてショックでした。。。

やはりハロウィンの初日なのに記念品が貰えない影響なのでしょうか。

アフター６で行ったので、結局タワーオブテラーには乗れず（110分待ち）、

ビッグバンドビートを観て、もうすぐ無くなるかもしれないシンドバッドに乗ったりしました。

雨はパラリと降っていましたが、花火も観れたし有意義な一時でした♪