■社長はなぜ長生きか？～自由に判断できるから（？）
一般のビジネスパーソンよりも会社の社長は長生きだと言います。
実証研究もあるようですのでこれは真実のようです。
もっとも、その理由については、いろいろあります。
確かに、社長は会社の経営責任を担ってストレスが高いが、それ以上に自分で自由に選択・判断できるからストレスを軽減させるといいます。
むしろ、自分で自由に仕事を決めることができない点で、一般のビジネスパーソンのほうがストレスが大きいという説明になります。
いや、そもそもバイタリティがあって生命力がある人が社長になっているからだという意見もあります。
真偽のところはわかりませんが、皆さんどう解釈されますか？
いずれにしろ、自由に判断できるという点は重要なように思われます。
■情報が多いと判断しやすいか？～判断する自由がなくなる
それはさておくとして、情報量が多いと判断がしやすいという点はいかがでしょうか？
全く情報がないと判断の材料がないし、そもそも不安で冷静な判断はできません。
かといって、情報量が多過ぎると、選択に困り判断できません。
面白いことに、個人の多様な価値観を吸収しようとしたところ、実は、逆効果になることがあります。
例えば、化粧品や携帯電話などあまりにも商品のラインナップが多すぎて、お客様がどれを買ったらよいか迷うようになりました。
そこで、現在は、商品のラインナップもそこそこ整理し、お客様が選択しやすいように工夫するのが一般的です。
■就活も同じ～判断基準に迷う
ところで、就職活動はいかがでしょうか？
情報過多が悪影響を及ぼしているようです。
大学の数は約７５０。
これに対して企業となりますと１００万はあります。
名の知れたところでも１、２万社というところでしょうか。
上場企業だけでも３６００社あります。
当然、絞り込まないといけませんが、絞り込みの適正な判断基準というと、迷ってしまいます。
大学進学ですと、良いか悪いかは別として、偏差値という有力なモノサシがあります。
これに対して、就活は客観的なモノサシがありません。
自分で判断基準を持つことになります。
おそらく採用する企業の担当者も似たりよったりかもしれません。
人生経験が長い分採用担当者に分はありますが・・・
■どうすればよいか？～２、３の判断軸で決める
では、どうすればよいか？
判断軸（判断基準）として、２、３決めればよいと考えます。
ある面で割り切りです。
判断軸においても、前回のパレートの法則があてはまります。
人生経験が点、決め付けは禁物ですが、素朴に判断軸を考えてみましょう。
例えば、次のような３条件を設定することになります。
例１：（１）先輩のいる会社（２）中堅社員と相性があう（３）社員の笑顔が良い
例２：（１）女性社員が登用されている（２）電話の応対がよい（３）社長がワンマンでない
例３：（１）名の知れた会社（２）親が賛成する業種（３）海外勤務がある
ここで注意していただきたいのは、客観的な情報だけでなく、肌感覚を重視することです。
以上、押さえるべきところはきちんと押さえて、いざというときに頼もしいのが”雑食系”の特徴です。