今日は、ZOOMによる完全マンツーマン型の建設業経理士1級講座（原価計算）でした。
受講生は、千葉県在住の建設会社社長・50代中ば女性と新潟県在住の建設会社経理担当・50代前半女性です。
当塾での進め方は、予め講義を観ていただきます。
（講義時間数は、1回あたり2時間で、財務諸表は22回、財務分析は23回、原価計算は35回ですので、講義だけでも、かなり詳しく説明しております）
そして、ちょっとしたご質問には、Ｌｉｎｅでお答えします。
しかし、Ｌｉｎｅ等では回答が困難なタイプの質問事項は、隔週1回（2時間）の完全ワンツーマン型のＺＯＯＭで、塾生に合わせて、私が丁寧に丁寧に、これでもかいうほど丁寧に、説明します。
今回のご質問は、次の2点でした。
① 社内損料制度と社内センター制度の違いが良く分からない
② 総合原価計算を解く順番が分からなくなる
① は、部門別計算からの発展が理解できれば、かなり分かりやすくなるので、写メのオリジナルレジメを徹底的に説明しました。
② は、個別原価計算と総合原価計算の基礎を確認し、どのような製品を生産するのか（単純、組別、等級別）と工程別計算（単一、工程別）の具体的な見極め方を説明し、それぞれの場合の「勘定連絡図」を、ＺＯＯＭで相手の表情を見ながら、理解できているか否かを確認しながら、相手に合わせて解説しました。
塾生「総合原価計算は単なる暗記だったので、勘定連絡図で説明していただき、どの数字がどこに入るのかと、解く順番も明確に分かり、本当によかったです！」
わたし「では、今日の復習を24時間以内にしていただき、引き続き、原価計算の講義を進めて行ってください。」
塾生「わかりました！目安のペースとしては、いかがでしょうか？」
わたし「そうですね、予定より1ケ月早く進んでいますので、目標としては７月中旬までに、残りの講義をすべて終わらせてみて下さい。その後、徹底した問題演習をしましょう。分からないことや進捗度など、ご不明な点が出てきましたら、どんな細かいことでもよろしいので、お気軽にＬｉｎｅくださいね」
塾生「ありがとうございます！では、次のＺＯＯＭまで、がんばって進めて行きます！」
わたし「がんばってください！」
以上が、当塾の進め方ですが、私一人で経営している関係上、全国で限定10名様のみです。
いま、9月合格目標で、1級講座はすでに満員、全国の10名様に隔週1回のＺＯＯＭ指導をしつつ、毎日Ｌｉｎｅでご質問をお受けしております（女子校生並みにレスポンススピード（笑）で、起きていれば、ほとんど１～2時間以内にはレスします）。
明日も2名様のＺＯＯＭ指導があります。
明日も、日本のどこかに私を待っている塾生がいるので、全力で指導します。
ふぁいと！
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