中間マネジメント層の役割

組織に対する忠誠を求める組織とそれに忠実に応えようとして社会性に反することすらやる人の構図。
何となく気持ち悪い。

でもそういう組織が大きくなっているケースは多い。
トップの本意とは全く違う概念で中間層で解釈され、ねじ曲げて伝えられていることも実は多い。

組織はトップ次第ではあるが、4-50名規模以上の組織は中間のマネジメント層次第でもある。

中間マネジメント層がトップのビジョンを正確に咀嚼して伝えられるかどうか。

そこに私心が入り込むと歪んだ組織に変貌していく。

そうならないようにできるかどうかは中間マネジメント層の人次第。