急拡大した組織は基本を忘れて"モノ（商品・サービス）"単体にだけに力を入れようとして結果的に失速する。ストーリー創りが重要。
拡大を支える人がいない、ストーリー（土台となる軸）が無いのに、上に乗っかるものだけが膨らめばバランスが崩れるのは誰が見ても明らか。
人やストーリー作りには多くの時間が掛かるが、その人や時間への投資をしない組織が意外に多い。
短期・目先の利潤や仕組みづくりのみ追求していると中長期で足元をすくわれることがある。
そういう組織との巡り合わせが多いが、過去の失敗を他の組織で繰り返さないようにすることが一つの役割なのかもしれない。
組織作り・ストーリー作りお手伝いします。