役割分担

何かを創る、変えるためには、まずは目の前のことを片付けることも重要です。
目の前のことが気になるうちはその先にも進めません。

但し、目の前のことは必ずしも自分自身でやる必要がない場合もあります。

役割を果たせる人の集合体であれば、目の前のことを綺麗にしていく役割、創造する役割、組み立てて推進する役割、裏方として固める役割、それぞれが分に応じて役割を果たすことができればプロジェクトチームとして前に進められる確率が上がります。

この役割分担は言うほどうまく機能しません。

必ず隙間ができるので、その隙間を埋める普段は何をやっているかわからない人の存在も必要になりますが、今の日本では専門職として認められておらず、雑用係扱いになるのであまりやりたがる人がいません。できる人は大勢いるはずですが。

隙間を埋める人、頼れる人がいない組織の方がチーム力は上がりますが、突破力はないことが多いようです。

隙間を埋める人、頼れる人がいる組織は、突破力は上がりますが、チーム力は上がらないことが多いようです。

組織によってどちらが良いかは一概に言えないため（他のパターンもありますが）どちらも悩ましい現実として課題になっている組織や人がいるのではないでしょうか。

▼原田光久／ネットいじめ対応アドバイザー・隙間プロデューサ
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