「何をやるか」よりも「誰とやるか」

「何をやるかという軸」よりも「誰とやるかという軸（人の軸）」の重要性を日に日に強く感じます。

「やること軸」では、ボタンの掛け違いで揉めるケースがあり、価値観の違いの擦り合わせも難しい場合が多く、その修正や擦り合わせに労力を奪われるケースも多いようです。

「人の軸」ではそもそも価値観は擦り合せられているため、やり方、やることなどで衝突しても元鞘に収まる確率が高いです。

末永く機能しながら存続する組織は「人の軸」ができているようです。

優秀と言われる人、能力やスキルの寄せ集めだけでは、必ずしも成功しない背景でもあります。