「5Aサイクル」ということが紹介されています。
1.顧客の抱える問題の「認知」（Awareness）
2.問題解決のための従来と異なる「アプローチ」（Approach）
3.アイデアのスピーディな「実行」（Action）
4.仮説と実行結果の差異に対する「分析」（Analysis）
5.マーケットニーズに合わせた柔軟な「適応」（Adjustment）
5つとも頭でわかっているつもりでも、実際に実行できている人は少ないのではないでしょうか。
人より先に行っている組織は、確かにこの5つを組織的に実行しています。
組織として動く場合、トップ一人、経営陣だけがこれを実行していても形にはなりません。
よくあるのがトップや経営陣"だけ"の暴走ですね。
取り巻き、参謀となる人たちや現場まで少なくとも認識は一致していることが求められます。
組織力やマネジメント力というよりも"この人が言うことならば"という人間力が勝負かもしれません。
http://www.lifehacker.jp/2013/01/130123book-to-read.html