人のやる気を膨らませるマネジメントを心掛けたい。
皆さんの身近にもいると思うが、人のやる気を削ぐことにやたらと熱心な人。
それによって自分の立場を維持しようとしているようだが、組織としては百害あって一理無し。
現場のやる気を削いで何のメリットがあるのだろうかね？
マネジメント層にいる人は、現場が動きやすい環境を創ることと、現場のやることに対して我慢すること（明らかな間違いは修正は必要だが）、そして何か問題が起こったら率先して頭を下げに行くのが大きな役割。
任せて中途半端に口は出さずに責任は持つというスタンスが組織内で信頼関係を築く上でも重要。
「信頼なくして継続的な成果なし」は日頃から痛感している。