自ら先頭を行くリーダーシップが注目されがちだが、持続性を考えるならば表向きのリーダーを生み出すプロデュースが重要だ。
表のリーダーと併せて裏のリーダーの存在も必要である。
得てしてリーダー一人が突っ走り、振り返れば誰もいない。
後継者が育たないため、いつまでも一人のリーダーに依存する体制になる。
典型的な組織の破綻タイプだ。
一時期、強力な表のリーダーが必要な時期もあるが、そこに胡坐をかいてしまったり、自分しかできないと勘違いをしてしまうことで、折角の次の芽を摘んでしまうことにならないよう裏のリーダーが気をつけることで、次なる潮流を生み出すことができる。
一人ではできることは限られるのだから。