自分の成長は部下の成長でしか見れない

みなさん、こんにちは

水戸は肌寒い天気となっています。

金曜日から緊急の仕事でバタバタしていましたが、何とか今日の午前中で峠を越えました。

ご心配いただいた方ありがとうございました。

あとはクライアントがチェックして微修正があるか連絡待ちといった状況です。

私の今週の予定は

月：デスクワーク（緊急案件対応）

火：企業内研修（現場社員の人材育成について）

水：管理者向け研修（合同研修）

木：クライアント打ち合わせ・デスクワーク

金：講演会参加

土：マーケティング勉強会参加

日：ＯＦＦ

という感じです。

今週は研修の受講と勉強会の参加がありますのでとても楽しみです。

忙しくなると生産性ばかりに頭が行ってしまい、インプットがおろそかになります。

読書や思考によりインプットは可能ですが、リアルに人の話を聴くことも大変勉強になります。

インプットとアウトプットのバランスが大事です。

インプットがないと自分の知識が陳腐化してしまいます。

これはキャリアがあり、ベテランの方によくお話しさせていただくことです。

仕事ができるようになれば学ぶことをやめていいのではありません、一生勉強です。

「ベテランの方の成長は部下の成長でしか把握できません」

それでは

緊急案件

みなさん、こんにちは

今日は晴れてとてもすがすがしい日ですね。

木、金と緊急の仕事が入り、パソコンと格闘しています。

内容は、相続と財務分析です。

相続は遺産分割協議書の作成と不動産登記について。

財務分析は調理厨房器具メーカーのものです。

どちらも１４日の月曜日中には形を整える必要があるため優先順位をあげて行ってします。

相続に関することは専門外なのですが、中小企業のクライアントだとこういったことでも相談がきます。

私自身でできないことは、他の専門家を紹介したりして対応します。

今回もベースとなる資料を私のほうでまとめて、最終的な提出などは司法書士の先生にお任せします。

自分の領域を超えているものはアウトソーシングできる仲間がいることは、フリーで仕事をするうえでとても大切です。

それではよい週末を！

ビジョン

みなさん、こんばんは

今日は東京に行っていましたが、昼間中央線が止まってしまい大変な目にあいました。

今日クライアントと話しをしている中で感じたのが、説明されている数字に迫力がないということです。

何となく目標売上・営業利益・経常利益を設定しているのですが、「達成するぞ！」というエネルギーが伝わってきません。

何となく、お題目的な目標値を並べているといった感じです。

目標値は自分たちの「目指す姿」を実現したときの状態を数値化したものですから、そもそも、どこを目指したいのかがはっきりしないと目標値は出てきません。

どこを目指したいのか。これをよく「ビジョン」という言葉に置き換えますが、ビジョンの意味を辞書で調べると、

「視界」という意味があります。

ビジョンとは視界が良好であること、つまり目指す姿がはっきりしていて、向かっていくための道筋が示されていることです。

みなさん、あるいはみなさんの組織は視界が良好ですか？

ぜひ、「視界」という視点で振り返ってみてください。

きっとよい気づきがあるのではないかと思います。

それでは