みなさん、こんばんは
木曜から土曜にかけての出張から帰ってきました。
出張ではあるクライアントの支店長インタビューを行いました。
これは、こんごのコンサルティングメニューを提案するために、組織の現状を把握するためのものです。
特に把握したいことは、社員の思考レベルと対話レベルのＧＡＰで、これは各支店長に同じ質問をして、答えの微妙な違いからレベルを把握したり、その違いの原因を探ったりします。
例えば、今回まず最初に持ってきた質問は
「本社と支店の役割分担がどのようになされているのか教えてください」
というものです。
この質問の答えだけでも大分、支店長によって違いがでてきます。
それはなぜか？
ここを探り、原因を解決していくためのメニューを提案していきます。
それにしても、１日で名古屋と広島でインタビューを行ったのは移動も含めてタイトな計画でした。
おかげで、今日は疲れすぎて、逆に眠れないという状態です。
それでは