みなさん、 こんばんは
今日の水戸は晴れ間が広がり汗ばむ１日でした。
午前中は、自宅の掃除、午後は家族で買い物に出かけ、夜は打ち合わせで外出しました。
打ち合わせは、事業計画についての話し合いだったのですが、
事業計画を考えるとき、いつも頭の片隅にある言葉が戒めとしてあります。
それは、Ｐ．ドラッカーの言葉ですが、
「目標設定の難しさは、いかなる目標が必要かを決定するのではなく、いかに目標を設定すべきかを決定することにある」
計画を考えると目標とする数字をＭＵＳＴ要件にして、いかに数字を達成するかといったテーマに移行しがちですが、目標をどうやって設定するかという、設定のプロセスが重要だということです。
数値目標が何となく、前年比などを参考に設定してしまい、議論の中心が数字合わせになっている。
そんな、事業計画策定の場面に多く出くわします。
みなさんの組織でも、「いかに目標を設定すべきか」について時間をかけてみては如何でしょうか？
きっと良い気づきがあるのではないかと思います。
それでは