みなさん、こんばんは
今日は１日すごい雨でしたね。
今日はあまり業績の良くない企業の経営立て直しのための打ち合わせをしていました。
私自身、企業再生に特化しているわけでなく、業績の良くない企業の立て直しの依頼は直接はないのですが、パートナーとチームを組んで行うことがあります。
このようなケースの場合、どこに注意するかというと、
その組織の人たちが考えている「変えたい部分」から着手します。
この部分が成功したら変えたくないけど変えなくてはいけないことの着手します。
「変えたい部分」は具体的にいうと
①経営情報をオープンにする
②サービス残業をなくす
③評価制度をフェアにする
という３つです。
この３つを変えることにより、社員の皆さんとの共感が生まれ、会社の建て直しがスタートできます。
それでは