『もしドラ』シリーズ もしドラッカーが女子だったら
ドラッカー的女子脳
ドラッカー365の金言
女子脳な目線で365日毎日お届けします。
ドラッカー 365の金言より
The Daily Drucker
4月からの金言はこちら
3月8日乱気流時代 脅威か機会か
Turbulence: Threat or Opportunity?
天から恵の雨が降るとき
あるものは傘をさし、あるものはスプーンに手を伸ばす
マネジメントは、危険、機会、変化に備えるために何をしなければならないか？
仕事を見て依頼しなければなりません。
第1にこれは組織がムダをなくし、素早く動けるように確認する時間です。
これは人が不当な製品と活動を組織的に断念して廃棄して、
重要な仕事ができるようにします。
第2には時間を最も高いリソースとして管理しなければなりません。
特に研究員、技術者、経済管理者などの高給で重要なグループのためです。
生産性向上のために目標設定する必要があります。
第3にマネージャーは人材をマネジメントし、
育成を識別することを学ばなければなりません。
もし統合された資源の生産性が成長によって上がるならば、
それは高度成長です。
第4に人材育成は何年先にもずっと重要です。
『乱気流時代の経営』『ザ・ハウツー・ドラッカー』より
ACTION POINT 不適切な事業や活動を廃棄し、生産性を改善するために目標を設定し、
成長を管理し、人材を育成してください。
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アクションポイントの解答廃棄しなければ新しいものは入ってきません。
廃棄することで新しいものは入ってきます。
ときめかないものは今すぐ廃棄しましょう。
それが女子的経営脳。
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こんな感じでドラッカーを読んでいきます。
毎日00時00分にこの記事は配信する予定←予定は未定であって決定ではない(笑)
4月からの金言はこちら
3月1日チェンジリーダー The Change Leader
3月2日イノベーションのテスト Test of Innovation
3月3日企業の外にある知識 Knowledge External to the Enterprise
3月4日イノベーションは大きなアイディアを In Innovation, Emphasize the Big Idea
3月5日未来のためのマネジメント Managing for the Future
3月6日イノベーションとリスク Innovation and Risk Taking
3月7日真の全体を創造すること Creating a True Whole