当ブログへのアクセス、ありがとうございます。
こんにちは、
【一人で悩んでいませんか？】
飲食店経営改善コンサルタント
菊池研太です。
この時期は、確定申告が大きな課題ですね。
もう終わりましたか？
準備は終わっていますか？
それとも・・・
協力していただいている税理士さんが、
「あと1~2件なら、今からでも確定申告受けれますよ！」と
言ってくれています。
お困りの方は、ぜひメッセージか
こちらの
からお気軽にお問い合わせください。
■顧問を付ける前に
顧問税理士を入れた方がいいのはわかっているけど・・・
お店の売り上げ規模や利益によっても違うとは思いますが、
余計な心配ごとなく経営ができるのは大きなメリットですね。
その場合は、お店・会社のビジョンが明確になっていなければ
意味がありません。
経理の時間が自由になったとしても、
そこでやるべきことがわからなければ、
安易に営業に入って人件費を削減しようと考えてしまいがちです。
オーナーの方が、削減できる人件費より高いのにです。
経営理念はありますか？
行動指針はありますか？
従業員に理念と指針は徹底されていますか？
これができていれば、
オーナーは経営理念をより実現するために
何をするべきかを考えることができます。
順番は、
理念・行動指針の徹底
オーナーの時間を雑用から解放する
ビジョンの実現に向けて考える
をカバーするためのサービス、商品は数多くあります。
それをうまく使いこなすために、「ビジョン」が必要なのです。
経営診断は、順番を整えて会社の成長を後押しするための仕事です。
■200問の質問による経営診断
200問の質問に答えてもらうことで、
経営改善の優先順位が分かる「経営診断」を
受けることができます。
もし気になる方は、
こちらの
からお気軽にお問い合わせください。
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最後まで見ていただき、
ありがとうございました。
