経費削減

みなさま。一昨日振りです（笑）

今日も元気に行きまっしょ！

ハヂメです。

さて、先日。後輩の女子OLから

こんな相談？を受けたんですね…。

『経営者として、

会社の経費削減といえば…

何から削るものなんですかね？

やっぱり…人件費でしょうか…？』

という質問でした。

はてさて。

各最高責任者の思考や性格にも

よるところではあると思うんですがね。

僕でしたら、

『固定費』

真っ先に

『家賃』の値下げ交渉をしますね。

『水道光熱費』

地球や環境に優しくするため、

できる限りの節約はしますが…

これは、そんなに減りません（笑）

微々たるものです。

さて、『人件費』なんですけどね。

みんなそれぞれ生活がありますから、

基本的に削減も減給もしません。

が、

『会社にいればお金がもらえる』

『できるだけ楽をしよう』

『嫌なことは他の人にやらせよう』

というような人は、

ぶっちゃけ…

要りません（笑）

『労働生産率』というものがありまして。

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生産過程における労働の効率のこと。

生みだされた生産額を投下した労働の量で割った値、

すなわち労働者1人1時間あたりの生産額で示される。

生産額を生産物の量で示したものを物的生産性、

価格で示したものを価値生産性という。

労働生産性を向上には、労働者側の事情、

例えば労働者の技能・熟練度の向上のほか、

さまざまの社会的・技術的要因、さらには

とくに農漁業などについては自然的条件が

影響を与えるとされる。労働生産性は

しばしば賃金と関連して論じられ、

いわゆる生産性基準原理など、

生産性の上昇率が賃上げの限界を

画するものとして持ち出されることも多い。

 

出典｜ASCII.jpデジタル用語辞典

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簡単に言うと、

『バンバン売上に寄与してくれる人』

『チームをまとめ、引率してくれる人』

『総合的に会社に利益を与えてくれる人』

をどこの企業も欲しいんです。

そんな人には、

お給料をたくさん払ってでも

居て欲しいんですね。

そんなに頑張っちゃう人を

『経費削減だ！』言って…

減給しちゃうような経営者は

アカンのですよ（笑）

と、僕は思っていますよ。

社長も頑張る！社員も頑張る！

そうすれば、

余計な『経費削減（ストレス）』は、

お互いに不要ですからね。

みんなで会社を盛り上げる。

基本中の基本ではないでしょうか。。。