役割分担のおハナシ

中途採用で入社した直後に大事なことは、
いくつかあると思うのですが、


「状況把握」
　↓
「自分の役割（ポジション・立ち位置」の見極め、
　↓
そこに焦点を絞り、集中すること、だと思うのです。


新卒入社や、第二新卒の中途採用であれば、
まだ自分の可能性や得意な分野が未開拓な
場合が多いので、

指示された仕事は「向いてない」
と思ったとしても、チャレンジする価値があるかな？

・・・と思いますが、

ある程度のキャリアを積んだ場合、
まず、会社が自分を採用した「採用の理由」と
照らし合わせ、

この会社での自分の役割を把握し、
その役割と違う仕事は、うまく切り抜ける、という
ウルトラC的な（？）仕事のやり方も時に必要かな？
・・・と思います。

大手企業からベンチャー企業へ転職した際に
わたしが実践したことは、上記のようなことなのです。

ベンチャー企業の人々は、
「個人能力が高い」「マルチになんでもできる」こと。

大手企業だと「分業制」のところを、
小さな企業は全部１人でこなしている。


そこで思ったことは、

●自分は、皆のようにならなくてもいい

　（同じ人材にならなくていい）
●皆が取り組んでいない部分をやる

でした。

慢性人手不足で、いろいろ仕事が振ってくるのですが、
明らかに、
「え？　なんでソレをゼロからつくるの？
　フォーマットもないの？　ノウハウもないの？」
的な事柄が多く、つまりこれは、

「体系化」されていない＝非効率な作業が沢山
＝人手不足で仕事が沢山＝時間が足りない
＝いつも忙しい

という状態が続いている。

でも、個人の能力でカバーするしかなく、

好むと好まざるとに関わらず、

それができない人材は、「能力なし」と見なされる環境。

これを緩和し、体系化するには、自分は周囲の人々と

同じ仕事のやりかたを選ばないこと、でした。

かなり省略して記載していますが、

その考えに至るまでには、プロセスとして、

　・会社が自分に求めていること（中途採用の理由）

　・会社(組織）の現状把握

　・業務の進め方

などを、一定期間、見ていた結果です。

・・・ということを、下記、おざきゆりさんのBlogの
記事を見て思い出しました。
http://yuriozaki.ti-da.net/

（おざきゆりさんBlogより転載）

あなたも、何かの能力を身につけよう。
貴重な能力、希少価値のある能力、すばらしい能力、生きるために必要な能力。
こういう能力を身につければ、大勢の人から大切にされることは間違いないと思うが、
どうだろうか。
それほど貴重でなくても、世界的レベルの技術でなくても、
あるグループの中で必要な役割を持てば、その人間関係の中で大切にされる。
必要な役割を見つけ出し、引き受けて、しっかり遂行すること。
これは「大切にされる人」になる確実な方法である。
斎藤茂太『「大切にされる人」９４のヒント』