地方公務員”の現在(いま)を応援し、そして未来も照らしたい。

 

“現役地方公務員キャリアコンサルタント、ヒューマンリソースコンサルタント”の澤村一誠です。

 

いつもお読みいただきありがとうございます。

 

先日、友人から悩みの相談を受けました。

悩みは上司との人間関係です。その上司は仕事に関して私の友人に積極的に意見を出すように求めますが上司と意見が異なると「そんな意見はダメだろう」と取りつく島もないとのこと。

 

「もうモチベーションがさがる。仕事のやる気もなくなる」と怒りとあきらめの表情でした。

「本当にもういやだ。険悪な雰囲気が全体に蔓延し仕事に支障があるので何とかしたい。澤村どう思う?」と彼の魂の叫びです。

 

人間関係が悪くなると組織のパフォーマンスが下がる。こういう場合はその上司が雰囲気が悪いことに気づき自らの悪いところを正すべきでしょうがそんな気配は微塵もないようです。

困りましたね。友人も途方に暮れていました。

 

こういう場合はどうすればいいのでしょうか? 悩ましいですね。常識的に考えれば問題のある上司の上司に行司役、調整役を担ってもらいたいところですが動きが鈍いようです。

 

いろいろ相談を受けた後、私は友人に「この状態を1mmでも改善するとしたら何ができるだろう」と問いかけてみました。そして沈黙、沈黙、沈黙、沈黙・・・・・・・・・

 

この答えは次の相談日に聴くことになりました。

 

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地方公務員”の現在(いま)を応援し、そして未来も照らしたい。

“現役地方公務員キャリアコンサルタント、ヒューマンリソースコンサルタント”の澤村一誠です。

 

「どちらとも解釈できる事案でどうすればいいのか迷っています」
知り合いのM君から仕事の悩みの相談を受けました。
M君はとても真摯にそして熱心に仕事に取り組むタイプです。そして課題や懸案事項についても解決するために労を惜しみません。
 
長く仕事をすればするほど社会経済情勢も変わりますし市民の考え方も変わります。
これまでの考え方を常に検証しその考え方、解釈で相応しいかどうかを考察する。そして時代に合わなくなっていたり修正が必要なら迷わず修正する。素晴らしいです。
 
今回の相談では彼の発する言葉に全身全霊で耳を傾けました。「毛穴で聴く」というイメージです。そして彼が発した言葉をゆっくり彼に投げ返し、その言葉から私に伝わってくる彼の「怒り」とか「もどかしさ」、「居心地が悪い」といった感情をそのまま言葉にしてみました。
 
いつもは「どうしたいの」とか「どうありたいの」という問いかけをするのですが今回はそういった問いかけをせずに彼が感じている感情を体験してもらいました。
そしてM君に新たな気づきが生まれ前に進むきっかけになったようです。
 
「質問するだけがコーチングじゃない」私にも新たな気づきがありました。
M君ありがとう。

 

 

地方公務員”の現在(いま)を応援し、そして未来も照らしたい。“現役地方公務員キャリアコンサルタント、ヒューマンリソースコンサルタント”の澤村一誠です。

 

仕事などでグッドなアイデアや素晴らしいことを思いついたり気づいたりしてもなかなか行動に移せない。こんなことはありませんか。

 

「言うは易し行うは難し」これまで言い尽くされた教えです。そして100年後の私たちの子孫や後輩も同じことを口にしているに違いありません。

 

何をするにしても口で言うのは簡単ですが実行するのは大変難しいということです。

どうすれば実行できるのかは最大でそして永遠にテーマです。

 

気づくことを実行につなげるためには高いハードルがあります。

この高いハードルを越えるのがコーチ、そしてコーチングです。

 

会話や質問を重ね目標達成に必要な知識やスキルに気づかせ行動を促すことです。

あなたとあなたの上司、あなたとあなたの部下は高いハードルを越える関わりが出来ていますか?