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• 自由とは責任を意味する。だから、たいていの人間は自由を恐れる。
• 好かれなくても良いから、信頼はされなければならない。嫌われることを恐れている人に、真のリーダーシ
• 最も厄介なのは、言葉は悪いが、感覚や時の勢いだけで物事に取り組む人だ。そんな勢いは決して長続きし
• 意見の一致には危険が潜む。何についても特定の意見を持たない人々を満足させようと試みることになりか
• 私は才能をバックアップする
• マネジメントって、理屈だけじゃダメなんです。いくら正しいことを言っても、みんなが共鳴しなければ前
• 成果とはつねに成功することではない。そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない
• 部下の失敗はただ叱れば良いというものではない。失敗を自覚している時には慰めも又必要です
• 人の心は放っておくと、九割は否定的方向に傾いてしまいます。だから常に肯定的思考を身につけなければ
• 簡単なことを完璧にやる忍耐力の持ち主だけが、いつも困難なことを軽々とこなす熟練を身につける
• 「今はできない」を、「絶対できない」と間違えないように。
• 最善とは言えない状況でやった仕事に、いちばん誇りを感じる
• 相手を説得するために、正論など持ちだしてはいけない。相手にどのような利益があるかを、話すだけでい
• 暗ければ、民はついて来ぬ。
• 人にものを教えることはできない。みずから気づく手助けができるだけだ。
• 誰でも怒ることはできる。それは簡単なことだ。しかし、正しい人に、正しい程度に、正しい時に、正しい
• 自分が利を得るために、不必要に自分の膝を屈することは決してすまい。なぜなら、そうして得られた応援
• まず計画はよく行き届いた適切なものであることが第一。これが確認できたら断固として実行する。ちょっ
• 命令を質問の形に変えると、気持ちよく受け入れられるばかりか、相手に創造性を発揮させることもある
• 信頼してこそ人は尽くしてくれるものだ。

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