職場を辛いから幸せな場所へ変える！
こんにちは
コミマネ育成コンサルタント 本間みのりです
初めましての方はこちら→本間みのり自己紹介
モヤモヤ感から抜け出したい
リーダー世代のための
「コミマネ育成プログラム」
週末は本講座を開講しました✨
テーマは「意思決定力の向上（前編）」
管理職になって最初に戸惑うことの一つは
「決めること」ではないでしょうか？
一定の範囲で権限が与えられるものの
なかなか自信を持って決定できない
と、悩んでしまわないように。
どんな思考と行動で
意思決定したらよいか
お互いの日頃の経験も
シェアしあいながら進行しました。
ということで、
管理職として私が大事にしていた10個のこと
今回は７つ目
部下を育成するためには
「任せる」けれど
「ただ放置」はしないです。
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「任せる」けれど
「ただ放置」はしない
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自主的に考えて動ける部下を育てる。
それには、
自分で決めたことを実行できる
環境を作ること。
新入社員など初心者の場合は
作業手順等を細かく伝える
必要がありますが、
ある程度慣れた社員に対しては
あれやれ、これやれと、
細かく指示して
行動を細かく管理すると
部下の方は
うんざりしてしまいます。
そのうちに、自分で考えず
言われたことだけやればいい
と、思うようになり
失敗した時は、上司のせいだと、
他責性も高くなってしまいます。
なので、
できるだけ自分で決めたことだと
部下が感じられるように仕事を任せる。
これが大切です。
その際に、任せるけれど
ただ放置するのではない
という、絶妙なサポート体制を作るのが
上司の腕のみせどころ。
そして、そのポイントは２つ。
１つめ：最初が肝心
せっかく任せたのに、経験不足等で
取り返しのつかない失敗をしてしまった
なんてことになったら
心の傷を負わせることになり、
元も子もありません。
そのため、私は仕事を任せる時、
まず、ミーティングをします。
そして、任せる仕事を
部下がどのように
取り組もうとしているか?
その段取りを話してもらい、
もし危ない箇所等があれば、
「こんなリスクがありそうだけどどうする？」
と、相談するような感じで
部下に対応策を考えてもらいます。
そんな感じで、
しっかりやっていけそうな計画を
あらかじめ作っておくのが
一つ目のポイントです。
そして、
2つ目：進捗報告を早めに！
です。
初めて担当する場合、
想像と異なることを
部下がやってしまうことがあるので、
例えズレていても、軌道修正できるように
早目に、マメに、進捗状況を
報告してもらう日をあらかじめ決めておく。
そうすると、途中で口をはさんで
部下をうんざりさせることががなく、
さらに、ズレていても
軌道修正しやすくなります。
というように、任せるからには、
部下が自分で決めたと思えるように、
最初の段階で取り組み方を
共有しておき、
途中経過の擦り合わせも
早目にやるようにしておく。
これにより、任せるけれど
放置して失敗するがなく
経験を積ませることができます。
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管理職として
私が大事にしていた10個のこと
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