こんにちは
ストレスや悩みを一人で抱えがちな
中間管理職をサポート！
コミマネ育成コンサルタント 本間みのりです
初めましての方はこちら→本間みのり自己紹介
中堅社員の伸び悩み！
中間管理職のよくあるお悩みの
一つではないかと思います。
入社数年～10年ぐらい、
20代後半～30代は本来は伸び盛り！
向上心に溢れて
イキイキ働いてくれると、
後輩達にもよい影響がありますね。
でも、そうそう順調に
成長できる人ばかりではないので、
伸び悩んだ時にどうするか？
対応方法をご紹介します。
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中堅社員の伸び悩みに
どう対応したらよいか？
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伸び悩みの原因により、
対応方法を
スキルや経験不足で
パフォーマンスが上がらない
タイプと
卒なく仕事をしているけれど
向上心がなく
マンネリ感のあるタイプ
に分けてご紹介します。
１．スキル・経験不足でパフォーマンスが上がらないタイプ
この場合は、パフォーマンスが
上がらない原因をまず明らかにします。
・仕事の知識不足？
・経験が足りない？
・何かのスキルが足りない？
そして、
どうやってスキルアップするか？
対象の社員本人が主体となって
計画を立てます。
新人であれば、スキルアップの計画は
先輩や上司が作ることが多いですが、
中堅社員については、
上司がアドバイスはするものの
自らが自分のスキルアップを
計画するのがポイントです。
２．向上心がなくマンネリしているタイプ
慣れて快適なコンフォートゾーンを
抜け出して未知へ挑戦をする！
というのは、人間なので、
なかなか難しいものですよね。
ですが、ビジネスは
どんどん変化・進化するので
現状のままだと、
仕事のやり方が時代遅れになったり
仕事自体が無くなるリスクもあります。
なので、いかにして
マンネリしている中堅社員の
やる気に火をつけるか？
２つご紹介。
１つ目は、モチベーションの源泉を探って
そこに繋がる動機付けをすること。
自分の人生の中で、
仕事の位置づけがどうかは
ひとそれぞれ。
・責任あるポジションで活躍したい
・高い給料を得たい
という人もいれば、
・自分のペースで仕事がしたい
・人間関係のよい職場で働きたい
などを望む人もいます。
一人一人違うので、
その人に合ったモチベーションの
ポイントに響くように働きかける。
これを継続的に行います。
2つ目は外からの刺激です。
・環境を変える（人事異動など）
・仕事の内容や役割を変える
・上司からの問いかけを変える
などの刺激を与えるのも大切。
特に、上司からの問いかけ、
普段からどのように会話をするかは
部下の成長を左右します。
部下の視野が広がるように
様々な意見を聞いたり、
異なる立場から考えるような
問いかけをするなど
部下の意見や考えを積極的に聴く。
これが、中堅社員の成長のために
かなり影響を与えます。
いかがでしょうか？
詳しくは、昨日、
インスタライブでお話ししています。
是非こちらもご覧ください。
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