こんにちは
コミマネ育成コンサルタント 本間みのりです
・初めましての方はこちら→本間みのり自己紹介
自分より成果を出していないあの人が
私より先に出世するなんて！
納得できない！
会社員をしていると、1度ならず
心の中で叫んだことのある
台詞でないでしょうか？
30代前半、生意気盛りの私は
しばしば思いました。
人一倍、新しいことにも
果敢にチャレンジして
そこそこ成果も出しているはずなのに！
それほど成果を出していない人が
先に管理職へ昇格。
どうして？
やっぱり出世は
男性優先なのでは？
なんて悪魔の声が聞こえた日もありましたね。
でも、そうではなかった。
その時の私に欠けていたのは
・視野の広さ
・人を活かす力
この２つです。
＊ … * … ＊ … * …＊ … * …
何故、優秀なのに出世できないのか？
ポイントは「視野の広さ」と「人を活かす力」
＊ … * … ＊ … * …＊ … * …
「名選手、必ずしも名監督ならず」
という言葉がありますが、
管理職になると、
自らのスキルと行動で成果を出すから、
↓
メンバーの力を引き上げながら
チームとして成果を出すへ
ミッションが変わります。
人を通じて仕事をするには、
チームのメンバーをどこへ導くのか？
目的地を定めるために
視野の広さが必要ですし、
メンバーの力を
存分に引き出す力が要りますね。
１．視野の広さとは？
まずは視野の広さ。
よく言われますが、
どのように視野を広くするのか？
それは、
・長期の時間軸と、
・広い範囲
担当者の時は、
ひとまず目の前の仕事をやればよいので、
数ヶ月くらい先しか見ていないことも。
でも、リーダーになると、
数年後を予想するはもちろん、
５年、10年先はどうなるか？
できるだけイメージするのが大切。
それと、広い範囲というのは、
仕事の影響範囲を
自分のチームだけでなく
↓
部署全体
↓
会社全体
↓
業界や世の中への影響
というように、
広い範囲で考える。
チームの存在意義を確立し
会社への貢献を
大きいものにするためのポイントです。
２．人を活かす力
チームを通じて成果を上げるには
メンバー個々の力を上げることが
最重要課題。
色々な打ち手がありますが、
まずは、
得意な仕事を
バランスよくアサイン
勉強のために苦手を克服する
という考えもありますが、
得意な仕事の方が成果が出ます。
できるだけ力が発揮しやすい
仕事をアサインします。
どうしても苦手な仕事を
やらなくてはならないときは、
苦手な仕事ばかりにならないように
バランスを考えます。
仕事の意義を伝える
仕事の意義・目的を伝えて
納得し、やりがいを感じながら
仕事ができるようにするのも
ポイントです。
伸び伸び仕事ができる
環境を作る
萎縮してびくびく仕事をしても
ミスが出るなど、パフォーマンスは
上がりません。
失敗を恐れず、伸び伸び仕事が
できるように、
まめにコミュニケーションをとって
信頼関係を築き、
思いっきり仕事をしてもらいましょう！
リーダーになったら、
自分が一番ではない。
部下達が思いっきり仕事をして
成果が出せるように、
一人一人が主役として
活躍できるような場を作る。
それがリーダーの役割です。
成長を実感し
働きがいを感じられる工夫
楽にこなせる仕事ばかりでなく、
健全なチャレンジを必要とする
仕事をアサインし、
苦労の後に成長を実感できるようにする。
社員個々のやる気スイッチを探り
仕事が楽しく、やりがいを
感じながら働けるように、
「何故、この仕事を担当してもらうのか？」
「どんなことを期待しているのか？」
をしっかり伝えます。
いかがでしょうか？
出世する（責任ある地位に就く）につれて、
「個人として高い成果を上げる」から、
「チームで成果を上げる」へ変わります。
求められる能力も変わるので、
マインドを一旦リセットして、
広い視野と人を活かす力をつける！
これが責任あるポジションに就いて
やり甲斐を感じながら
活躍するためのポイントです。
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今日のインスタLIVE
動きの悪い部下に最初に伝えること
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インスタグラムで
週に１～2回実施している
インスタLIVE「酒処みのり」
ゆるいお悩み相談室風に、
好きなお酒を片手に実施している
15分くらいのLIVEです。
今日のテーマは
「動きの悪い部下に最初に伝えること」です。
5月9日（木）19時～
こちらのインスタアカウント(@minori.homma)よりご覧ください。
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インスタLIVEはこちらから
過去のインスタLIVE（酒処みのり）は
こちらのYoutubeからもごらんいただけます。
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