人的資本経営という言葉を聞いたことがありますか？
最近クライアントさんに教えてもらった言葉なので
私なりに解釈してまとめておこうと思います。
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人的資本経営が最近注目されている背景には
国として経済産業省主導で研究会が
開催されていることにあるそうです。
経済産業省の定義は以下です。
人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です。
人材を「資本」として捉えるって
今までは資本として捉えてなかったの？
という感じなんですが
今まで「資源」として扱っていた人材を
「資本」として扱おうとしてるらしいです。
じゃあ、資源と資本の違いは？
資源：浪費
資本：投資
今まで浪費してた人材を
投資対象として扱おうということと理解しました。
そこで大事なのが、
経営戦略と連動した人材戦略
「あの人は勤続〇年だから、そろそろ課長に…」
とかではなく、
企業理念や企業の存在意義（パーパス）
に沿った経営戦略と連動して
人材を活用していくのが大事
だと理解しました。
経済産業省の研究会に参加されている
一橋大学ＣＦＯ教育研究センター長の
伊藤氏の動画は概要がわかりやすいので
ご興味がある方はどうぞ↓
最近の私はチームで仕事がしたいと思っているので
チームメンバーを人材資本として考える際に
どういうことを意識したらいいかなという視点で
この話を参考にさせてもらいました。
普通に考えたら当たり前のことなのに
それができてないのが日本の企業なんだな
というのが正直な感想。
もう最近はめっきり難しいことは理解できないし
文章も読めないから
自分なりに噛み砕いていかないとなぁ…