＃GW後の備えはOKですか？
毎年、ゴールデンウィークが終わると、日本のビジネス現場には独特の空気が流れませんか？
こんにちは中島でございます。
すでにGWのお休みを楽しんでる方もいますが、多くの皆さんは暦通りだと思いますでの、GWは明日からの5連休が本番ですね。
そんな楽しみな連休を前に、少し嫌なことを書きますのでご容赦ください。
※主催団体のニュースレター最新号です
連休後の準備はお済ですか？
休暇明け特有のけだるさ、机に積まれた未処理の書類、未読のままになっているメール。
多くの人が「さて、また日常か」と思いながら、苦々しく仕事を始める姿を、私自身もう何年も見てきています。
ただ、本当に注意深い皆さんは、この休養明けこそが重要だということを理解しているではないでしょうか。
特にGW明けは、「日常への復帰」ではなく、極めて重要な転換点でもありませんか？
新年度が4月に始まり、慌ただしい立ち上げを終えてGWに入る。
休み明けに最初に出社する1週間、その中で交わされる会話、決裁される予算、結ばれる契約、そして経営判断の数々が、その年の上半期、ひいては通期の業績を大きく左右するかも知れない。
今回は、そんなGW後のことを整理してみました。
私らしくない内容ですが、あくまでビジネス上での事なので、ご興味があれば最後までお付き合い下さい。
1. 「5月病」と組織の見えないコスト
GW明けにまず話題になるのが、いわゆる「5月病」です。
・新入社員が入社から1ヶ月を経てモチベーションを落とす
・友人との給与や勤務条件などの比較からの失望
・中堅社員も連休のリラックスから現実に引き戻されて気力が湧かない
こうした現象は、私が仕事を始める以前から、もう何十年も毎年のように繰り返されます。
ただ、今までこれを単なる「休み明けの気の緩み」で片付けてはいませんか？
組織としてみたとき、5月病は目に見えない巨大なコストとして現れます。
①生産性の低下と離職リスクの顕在化
厚生労働省や民間調査会社のデータを見ると、新卒社員の早期離職を意識し始める時期として、5月から6月に最初のピークが訪れると言われています。
「思っていた仕事と違う」
「人間関係が合わない」
「やりがいを感じられない」
こうした違和感は、4月の教育や研修期間中にも芽生えますが、GWで一度立ち止まり、家族や友人と話す中で「辞める」という選択肢が現実味を帯びてくるそうです。
経営側の視点で見れば、採用にかかったコスト、研修にかけた時間、配属先での教育負担、そのすべてが水泡に帰するリスクが急上昇する時期だということでなんでしょう。
②中堅・ベテラン層も例外ではない
意外と見落とされがちなのが、中堅・ベテラン層のメンタルダウンですよね。
新人ほど目立たないものの、長期休暇で家族と過ごす時間が増え、自分のキャリアや働き方を見つめ直す機会が生まれ、
「このままこの会社にいていいのか」
「もっと挑戦できる場所があるのではないか」
そうした問いが、GW明けの行動を変える起点になる場合が多いのがこの層と言われています。
実際、転職市場では、GW明けの応募数が顕著に伸びることが知られており、仕事に慣れている人材の流出は、企業にとって新卒の離職以上に深刻なダメージとなります。
③今やるべきこと
経営者や管理職層などがGW明けにやるべきことは、GW明けの1〜2週間は、意図的に「対話」を増やすことに尽きますので、1on1の頻度を一時的に上げる、ランチや夕食を一緒にとる、形式ばらない雑談の場を作るなど、これだけで、離職リスクは数値で見える形で下がるかも知れません。
人材を「コスト」ではなく「資本」と捉えるなら、GW明けこそ最大の投資タイミングです。
2. 経済指標と市場の動き
― 投資家が注目する5月
依然として国際情勢は不安定なものの、日経平均は6万円を突破したり、一見経済が好調に見えていますが、我々庶民はその実感が全くないという声が多く聞こえてきます。
経済の指針ともいわれる株式市場も、GW明けは特別な時期だと言われます。
それは、日本株は連休中に外部要因の影響を受けつつも取引できないため、休み明けの初日に一気に値が動くことがしばしばあるからだそうです。
株を含め、投資に興味がない私でも、この動きには注目しています。
①「Sell in May」は本当か
ウォール街には古くから「Sell in May, and go away（5月に売って去れ）」という格言があるそうです。
歴史的にみると、5月から夏場にかけて株価のパフォーマンスが鈍る傾向があり、米国市場ではこの傾向がデータでも確認されているそうで、日本市場でもこの言葉はしばしば引用されますが、近年はやや事情が異なるそうです。
日銀の金融政策、為替動向、米国の利上げ・利下げ局面、地政学リスクなど、複数の要因が複雑に絡み合い、過去の経験則は単純には当てはまらなくなっています。
それでも、GW明けに発表される企業決算は、市場に大きなインパクトを与えるという事実は変わりませんよね。
3月期決算企業の本決算発表が4月末から5月上旬に集中し、今期の業績見通しが示されることで、銘柄ごとに大きく評価が分かれるのもこの時期と言われています。
②為替の動きに注目
GW中、日本市場は休場でも、海外市場は動いています。連休中に円安・円高が大きく進めば、休み明けの輸出関連株、輸入関連株、訪日インバウンド関連銘柄に強い反応が出ます。
特に近年は、円安局面が長期化したことで、輸出企業の業績は押し上げられる一方、輸入物価の上昇が国内消費を圧迫する構造が続いています。
GW明けの市場は、この「光と影」が改めてクローズアップされる場でもあるそうなので、投資をされている皆さんは、連休中でもチェックは必要ですね。
③経営判断に効く「決算後の余韻」
業績を発表する側の企業にとっても、GW明けは正念場です。
発表内容に対する市場やメディアの反応を見ながら、IR戦略、株主還元方針、設備投資計画を微調整していく時期になります。
中小企業であっても、上場企業の動向は仕入れ先・販売先の戦略変更を通じて自社に波及してきますから、「うちは上場していないから関係ない」と切り捨てずに、主要取引先の決算と株価の動きには目を配っておいて損はないですよ。
3. 人事・採用の現場で起こること
GW明けは、人事担当者にとって特に忙しい季節です
①中途採用の本格化
前述のとおり、転職活動はGW中に活発化します。
多くの転職サイト・エージェントが、GW明けに合わせて求人特集を組み、企業側もこのタイミングで採用枠を増やします。
特に注目すべきは、「即戦力ハイクラス層」の動きです。
役職者、専門職、グローバル人材など、市場価値の高い層は、GWにキャリアの棚卸しを行い、5月中旬以降に水面下で動き始めると言われています。
秋採用が本格化する前の今こそ、自社からの流出を止める一方で、優秀な人材をピンポイントで採れるチャンスの時期でもあるそうですよ。
人事担当の皆さんは要チェックです。
②新卒採用も第二フェーズへ
新卒採用は3月の広報解禁、4月の選考スタートを経て、大手企業の早期選考は5月中にほぼ終盤を迎えます。
中堅・中小企業はここから本格的に動く形になり、ターゲット層が変わるGW明けは戦略を見直す絶好のタイミングと思っています。
「大手を逃した優秀層」
「条件の合う第二志望層」
「地方・中小に目を向け始めた現実派」
こうした層に向けたメッセージングを工夫することで、後半戦の採用成果は大きく変わります。
SNSを使った採用コマーシャルが流行のようですが、過度な演出はかえってマイナスになりますのでご注意を。戦略の再考をお早目が吉です。
③海外人材の受け入れも本格化
ここはまさに、海外人材・育成事業に携わる立場として注目するところですが、GW期間中はビザ手続きや渡航準備が一時的に滞りがちですが、明けると一気に動きが戻ります。
日本側の受け入れ企業も、4月入社組の定着状況を見ながら、夏に向けた次のロットの採用を本格化させます。
ベトナムをはじめとするASEAN諸国からの送り出し機関も、5月のこのタイミングで日本側企業との打ち合わせを増やします。
介護、建設、製造、外食、ITといった分野で、人材ニーズが具体的な数字として動き始めるのが、まさにGW明けです。
4. 営業・マーケティングの転換点
営業職にとっては、GWは取引先との関係性をリセットする「踊り場」のような期間です。
①上期予算の進捗確認
多くの企業は4月始まりの会計年度を採用しています。
4月の1ヶ月でどれだけ受注が積み上がったか、GW明けに最初の中間レビューが行われるケースが多く見られます。
ここで進捗が思わしくなければ、戦略の修正、リソースの再配分、価格戦略の見直しなどが矢継ぎ早に決定されます。
逆に好調な企業はアクセルを踏み込み、追加投資を決めます。
業界内で勝ち組と負け組の差がはっきり開き始めるのが、GW明けの数週間です。
②BtoB営業のリブートタイミング
法人営業の現場では、GW前に出していた提案書の返事、見積もり、稟議の結果が、GW明けに一斉に動き出します。
「連休明けに改めてご連絡します」と告げられた案件をどう確実にクローズするか、営業部門の腕の見せどころです。
また、新規開拓の観点からも、「GW明けの最初の接触」は印象に残りやすいという特徴がありますから、連休でリフレッシュした担当者は、新しい情報や提案を受け入れる余裕があります。
逆にGW直前は気もそぞろで、提案が記憶に残らないことも多いのが特徴なので、皆さんお気を付けを･････。
③消費者向けマーケティングは「夏商戦」へ
BtoC領域では、GW後すぐに視線は夏商戦に移ります。
ボーナス商戦、夏のセール、お中元、夏休みの旅行需要、ビアガーデンや夏フェスといった季節イベントの仕掛けは、すべてGW明けの数週間で大枠が決まるそうです。
特にECや小売は、GW中の販売データを即座に分析し、夏商戦の在庫計画と販促予算を見直しますので、意思決定の速さが、夏からの業績を大きく左右しますよ。
5. グローバルビジネス視点
GW後に起こることを語るうえで、グローバル視点を欠かすことはできません。
ここベトナムもそうですが、日本のGWは海外から見れば「ただの平日」で、世界の経済は止まっていませんからね。
①為替・原油・地政学の集中チェック
連休中に世界では何が動いていたか、GW明けの最初の経営会議では必ずレビューが必要です。
・主要通貨の動き
・エネルギー価格
・地政学リスク
・主要国の金利動向
これらは中小企業にとっても無関係ではなく、輸入原材料の価格、海外送金のコスト、物流費、人件費の現地通貨ベース、これらはすべてに直結しますのでご注意を。
②ASEANと日本の「人と経済」のリンク
近年、日本企業のASEAN進出、ASEAN人材の日本受け入れ、双方向のビジネス機会は加速度的に増えています。
ベトナムを例に取れば、ハノイやホーチミンには日系企業のオフィスが集積し、現地スタートアップとの提携、製造業の生産拠点、IT人材の確保、不動産投資など、領域は多岐にわたります。日本のGWはベトナムでは普通の営業日であり、現地パートナーは「日本側の動きが止まる1週間」という前提で計画を立てています。
GW明けに動き出すとき、現地側はすでに次の一歩を準備して待っています。
この「時差」を意識して、休み明けの初日にスムーズなコミュニケーションを再開できるかどうかが、海外取引の成否を分けます。
6. 中小企業・スタートアップにとってのGW後
大企業の話ばかりではなく、中小企業やスタートアップにとっては重要です
①資金繰りの最初の正念場
3月決算企業であれば、5月末が法人税の納付期限ですよね。
GW明けの数週間は、決算書の確定、納税資金の準備、銀行との交渉が同時並行で進みます。
これは、中小企業にとっては、ここで資金繰りに余裕がないと、夏のボーナス支給、設備投資、新規採用、すべてに影響が出ます。
GW前に予測していた資金状況と、明けてからの実態がずれていないか、必ず再確認する必要があります。
②補助金・助成金のタイミング
経済産業省や中小企業庁、各自治体の補助金・助成金には、GW明けに公募が開始されるものが少なくありません。
事業再構築、IT導入、ものづくり、人材確保、海外展開、それぞれに枠があります。
公募開始から締切までは短いものが多く、GW期間中に申請書類の素案を準備しておけるかどうかで、採択のチャンスが大きく変わります。
③スタートアップの調達タイミング
ベンチャー業界では、GW明けに資金調達のクロージングが集中する傾向もあります。
年度初めに動き始めた交渉が、5月中旬から6月にかけて契約締結に至るケースが多く、これが夏のメディア発表ラッシュにつながります。
逆に、調達がうまく進まないスタートアップにとっては、夏から秋に向けてバーンレートを管理し、ピボットや事業縮小の判断が必要になることもあり、GW明けはスタートアップにとって「光と影」が同時に訪れる時期でと言われています。
7. 個人としてのGW後 ― キャリアと働き方
ここまで企業・組織の視点で書いてきましたが、ビジネスパーソン個人にとってのGW後にも目を向けたいと思います。
①キャリアの棚卸し
長期休暇は、自分のキャリアを冷静に振り返る貴重な機会です。
GW中に家族や友人と話した内容、読んだ本、訪れた場所、その経験から得た気づきは、休み明けの行動を変える原動力になります。
「このまま今の会社にいるのか」
「副業を始めるべきか」
「資格や学び直しに投資すべきか」
「家族との時間をもっと取れる働き方はないか」
こうした問いに、自分なりの答えを出すことが、その後数年の人生を形作りますかも知れません。
②学び直しと自己投資
GW明けに新しい学習を始める人は意外と多くいます。
語学、プログラミング、MBA、資格取得、コーチング――それぞれに動機はありますが、共通するのは「現状維持では先が不安」という感覚ではないでしょうか。
会社に依存しないキャリア、複数の収入源、地理的に縛られない働き方など、これらはもはや特殊な選択肢ではなく、多くの人が現実的に検討するオプションだそうです。
③人とのつながりを育てる
GW明けの2週間は、普段会えない人にもう一度連絡する絶好のタイミングです。
「連休どうでした？」という軽い切り出しで、休眠していた人脈が再起動します。
ビジネスは結局、人と人のつながりで動くことがいまだに多いですから、SNSのフォローや「いいね」だけでは生まれない、本当の信頼関係を作るのは、こうした地道な接触の積み重ねは大切ですよね。
GW明けの数週間で意識したい5つ
最後に、GW明けからの数週間で、特に意識しておきたいポイントを5つにまとめてみました。
1. 早めのリズム回復
休み明けの3日間は、勝負どころと言われますが、今回のGWは、2日するとまた週末なので、どうしてもこの2日間を惰性で過ごしてしまいがちになります。
生活リズム、業務リズム、思考リズムを早く戻し、5月後半に大きな成果を出しましょう。
2. 数字の再チェック
4月の実績、上期見込み、年度予算との乖離。
数字を直視することから、すべての修正を始めましょう。
3. 人との対話を増やす
社内、取引先、家族、旧友。
連休明けの挨拶は、関係を更新する言葉だそうですので、
「久しぶり」
など、まずは簡単な言葉を使ってみてはいかがでしょうか。
4. 中長期の意思決定を後回しにしない
忙しさを理由に、AI導入、海外展開、人材戦略、資金調達といった中長期テーマを先送りすると、夏には選択肢が狭まってしまいますよ。
5. 自分の心身のメンテナンス
組織を強くするのは、結局のところ一人ひとりのコンディションが大切です。
睡眠、運動、食事、休息。基礎を疎かにすると、酔い判断には至りません。
自身がパフォーマンスを落とせば、判断の精度も鈍ります。
GW明けは、自分自身のコンディショニングを「課題」として位置づけ直す機会と意識しましょう。
GWは、「ご褒美の休み」ではなく、「次の半年を構想するための余白」だと捉えるのが、私の持論です。
連休前に立てた計画
連休中に整理した思考
連休明けに動き出す行動
この三つがきれいに繋がることは大きいですからね。
一方で、
惰性で休み
惰性で復帰し
惰性で日常に戻る人や組織
このようでは、半年後に「あのとき動いておけば」と振り返ることになりかねません。
長期休暇は、家族などの大切な人と過ごしたりなど、リフレッシュする貴重な時間ですが、仕事の2日前くらいからスイッチを入れることも大切です。
GWも後半に入りましたが、まだ遅くありません、休暇後に行うことを整理しておくだけでも、その結果は全く違います。
当然ですが、休日中は、会社が拘束する時間ではない分、休み明けにどう動くかを考えることはとても大切なことです。
こうした自己努力を無くし、大きな落とし穴に落ちたとしても、それは組織や他者の責任ではなく、間違いなく自分自身が招いた結果です。
今の時代、こうした考え方自体、押し付けてはいけませんか？
昭和から脱却できない中島でした。
ではまた、
