今日は、久しぶりに土曜日を感じてます(笑)
やっぱり働いてるって必要だなぁと。
ただ、今日は、友達のサイトは作成で、打ち合わせに向かってます。
友達だからと言うより、この仕事が楽しいから、かなり頑張ってるかなと！
キャリアデザイン、これなのかなと…
やっぱり働いてるって必要だなぁと。
ただ、今日は、友達のサイトは作成で、打ち合わせに向かってます。
友達だからと言うより、この仕事が楽しいから、かなり頑張ってるかなと！
キャリアデザイン、これなのかなと…
本日の研修は、
出席者９名でのディスカッション。
フリーテーマで、話し合い。
結局は、
休職がテーマとなり、
休職→何が悪い→会社のこういうところを直してほしい
という話になり２時間ほど盛り上がりました。
次は、先生から、
「じゃ、それぞれ、部長や課長になり、ロールプレイしましょう」
ということで、自身の上司になり、改善策を見つける会議をロールプレイしました。
うちの課長ならこういう発言をするだろうということを考えると、
やっぱり、自分の思いをしゃべるわけでないので、
だんだんと、頭の中が混乱をしてきました。
その後、どういう展開であれば、
最初の話し合いでの「会社のこういうところを直してほしい」を解決できるかという話し合いになり、
ますます、頭が混乱してきました。
結果は出ず、休み明けにしましょうということでおわりましたが、
まる一日考えてばかりで、
家に帰ると、もう何もできず、眠るだけとなり、今時間で、更新してます。
今日の先生は、カウンセラーということもあり、
カウンセリング要素が強い研修で、
カウンセリングをうけると、こういう風になるのかなという風に思いました。
ただ、カウンセリングは、一度ちゃんと受けてみたいなと思った日でした。
明日から、世間ではシルバーウィークとやら。
次は、５，６年後とやら。
せっかくなのに、休職中なんて、残念。
今日学んだのはリーダスキル。
１．あいさつについて
相手の健康状態を確認し合う手段
２．何のためにやっているか
何のためにやっているかわかれば、行動が変わる。
自分がかわれば、相手がかわる。
先輩たちが見せなければだめ。
３．頭を下げる際
まず、目を見てお願いをする。
その後、頭を下げる。
同時に下げることはしてならない。
４．リーダ
人格的にも、道徳的にも立派な人
地位、特権が義務である。
責任を負う。何人も怖くない。
明確に目標設定、方向性を示すことができる。
目標、行動の維持ができる
５．コーチング
次の自分を作ること。
それには、選別する必要がある。
それにもれた人に対しては、トレーニング、ティーチングしていく。
（知的、技術的に低い）
その相手には、対等関係である。
指摘「こうしてもいいんじゃないか」というスタンス
カウンセリングについては、共感だけ「そうだよね。私もそうです」
動機付けをしてあげる。
傾聴
気付きをうながす
ただ、その相手にたいして、どのように関係を作っていくか。
キャリアアンカーをいうことはないため、どのように見抜いていくか。
結局達成感を持たないと動かない。本人の心の問題。
悪い点を伝えるのではなく、成功したことに対して、理由を考えてあげる。
→本人のモチベーションをあげて、達成感を持たせ、次の自分をつくる。
がんばれはだめ。がんばるかどうかは、自分が決める。
同等にみてあげることが必要。
ちなみに、
男性は、結果を見る。
女性は、プロセスを見る。
そのため、相手が女性の場合は、部下をつれていって、がんばってきたことをアピール。
男性の場合は、上司をつれていって、結果をきめてもらう。
６．番外
営業はお客さんの声を聞けるチャンス→次の商品に反映→売れるもの
結局顧客思考のものとなる。
７．ディスカッション
討論する場合、BUTから入るとだめ。
YesBUTもしくは、YesAndをとると、受け入れることで、許容が大きくみえる。
BUTから入ると感情でぶつかることになる。
８．ハーマンモデル
自分は、右脳大脳。
冒険的
コンセプトを大事にする
ルーズ
新しいものを試したがる
起業家精神に富む
→たしかに。。。
９．キャリアアンカー
自分は、自由自律。
自由でありたい欲求のために、自分で事業を始めることも考える。
→確かに。。。
まずは、自分を知ることが大切なんだということがわかりました。
羅列になっちゃってますが、すみません。
こういうことを学んでます。