大陸を席巻した1992年以来、ティンイーの最初リネージュ2 RMTのパッケージには、中国最大のインスタント食品と飲料の中国企業の台湾から海を渡ってから、天津、ティンイー旋風で急速に成長している食品会社が牛肉の即席麺市場の蒸し煮グループ。一方、公共に参加するために20年に個人的にマスターし、企業の社会的責任のベンチマークを確立します。保育園アクションレスポンスプロジェクトから白銀市に飲料水のろ過システムの改善からゴールドトップ新しい特別基金を教えるためのニューベスト賞
"を設定するために、"ホープ、共同天津母健康エクスプレス "公共サービス活動によって編成を;から1998洪水、20年にわたり教育、災害救援、貧困削減、環境保全やその他の社会福祉事業への投資を継続するZhouqu
...マスター香港およびそれぞれの親会社である頂新国際集団で2010地滑り?2008年、2002年のSARS汶川地震は投資よりも5億元。しかし、どのくらいの公共の福祉の分野への投資額の道路に付着し、企業の社会的責任規格の唯一の尺度ではない "、人々からの人々の利益、そして社会に貢献し、持続可能な経営"マスター香港、頂新グループが深い深い慈善の道は、常に
"実用主義"の理念であった公共の精神の肯定的な効果は、マスター香港に沿って社会に影響を与えるので、仮想連続世話を再生するために自分自身のストーリーを伝えるに頼って理解しています。ティンイーホールディングスの公式ウェブサイトホームマイクロ公共事業のポスターや、人目を引くを "大騒ぎ"を開き、このプロジェクトは、実践的な動きへの道の公共サービスのティンイー20年から来る - マスター·コング
"の新世代のクリエイティブなサウンド" - 早稲田大学イノベーションチャレンジ。 2009年には、マスターは、世界のエリートの奨学金プログラムを開始するには、180以上の億元を投資した。早稲田大学イノベーションチャレンジ立ち上げ、ブログに中国の若者の数百万人に、一緒に動作するように開発センター（NPI）、カリスマ、公益団体 -
日本の早稲田大学、マスター香港に達し協力協定の深さのチャリティ創造的テーマアイデアや思考の形でチャリティーを集める。続行するには、コミュニティのニーズの若者の心のチャリティー夢のグループ、 "小さなチャリティーは素晴らしいようにするチャレンジを使用して、アクション·プラットフォームに統合し、創造性と愛。ティンイーがチーフエグゼクティブルーム柯MWEの参謀長がティンイー
'実用的なだけではなく、我々は、他人を助けることの範囲内でのささいなことを心配し、より現代的なボランティアの精神を見て喜んでいる
"と述べた開始挑戦"企業文化にフィットするだけでなく、タイトル内の公共の利益の創造に草の根の力·イノベーション·チャレンジ"は、通常の個人から公権力の組み合わせにより、公共の精神の継続と深化に貢献する企業は学生の奨学金受賞プロジェクトは継続資金、傑出した選手、特に開か登録チャンネル...チャレンジは、世界トップクラスのエリート協力、それはより多くの懸念に達した社会的効果を持つイノベーションの形でだけ慈善事業ではない。
2010年6月には、約300の提案が受け蓄積イノベーションチャレンジの最初のセッションは、8チームが2辺が6傑出した選手は結局入学早稲田大学を取得している技術革新の巨大なボーナスを得るために際立っている。 2011年4月、800以上の公共の提案から受け取ったイノベーションチャレンジの2回目DQ10 RMTのセッションのテーマとして
"素晴らしい小さな慈善では、ツアーのグループを話す活動は、ほぼ1900年で、10都市で台湾海峡の上を歩いて渡った大学生がフェイス·トゥ·フェイスの交流、全国100の大学のキャンパス公共放送。
2012キャンパススピーキングツアーで12本の両側でチャレンジし、1032年チャリティプロジェクト提案の合計は広報を起動すると同時にレースを懸念以上310万若い友人、全国113の大学でコンテスト、ネットワークを介して2つの側面を受け取った。 （中国台湾ネットワーク記者張Ruichen）
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