うーん
今日もとある中小企業の役員会に出席させて頂きました。
トップは、ビジョン・理念がしっかりとしていらっしゃるのですが・・・
役員会ですが、どうしてもプロパーの方で構成しているため、経営会議（戦略）というよりは、戦術思考で発想しているため、どうしてもビジョン・理念との整合性が合いません。
その為、トップと役員との認識・理解にギャップがあり会議が進みません・・・
疲れました・・・
立場の違いって難しいですね。
久々の更新
かなり更新してませんでしたが、ご覧になって頂いた皆様、ありがとうございます。
再び、再開（？）しようかと思ってます。
１０月１日から東京に出張しており、ついでに（？）お誘い頂いた世界ICTサミット２００８に行ってきました。
総務省、日経主催のイベントですが、なんとも言えないものになってってました。
国内ではNTTグループやNEC・富士通なども参加されていましたが、SONY等は参加せず・・・
冒頭では、鳩山総務大臣の挨拶もありましたが・・・
パネラーとして、mixiの笠原社長やユーチューブのスティーブ・チェン共同創業者兼ＣＴＯ、コロンビア大学のティム・ウー教授などある意味錚々たるメンバーが顔を揃えてましたが、中途半端なイメージが・・・
同様に、会場も空席が目立っておりました。
と、朝から全部拝聴させていただきましたが（途中、ウー教授以外は寝ていた・・・）終わってからのスケジュールはもちろん空けており、お約束通り六本木へ・・・
こちらは、充実した盛り上がりと成果・・・
久々に復活したのに、下らないブログでした。
衝撃
創業家の社長の解任！
しかも、ファンドからということであれば、争点も観点も異なり不謹慎だが過去にはそう珍しくもない事例だと思う。
ただ、ここまでの企業での創業家のオーナー社長の解任は衝撃だが・・・
それ以上に衝撃なのは自社の労組からの退陣要求・・・
これ以上切ないことはないのではないでしょうか。
MBOから5年で改革と言ったオーナーに対して3年の条件を飲ませたファンド
しかも、1年を残しての解任
社長が継続して勤めたとして、再建はなったのか・・・
ご本人からすると、種まき前での宣告なのか、それとも内・外部環境を検討した結果のファンドの判断が正しかったのか・・・
それにしても、日系の金融機関がある意味業界の重鎮たるオーナー社長ではなく、ファンドに同意したことも衝撃の一つでもある。
しかし・・・それ以上の衝撃が！！
先週購入して放置していたiphoneがない！！
どこでなくしたのか・・・まったく記憶にない・・・
仕方なく、本日二代目iphonを購入してしまいました・・・
はあ・・・
まだ、開けてもいなかったのに
ソフトバンクで奇しくも初代を買った時と同じスタッフの方・・・
二代目だと知っていても、契約について懇切丁寧にご説明頂いた。
つらい時間だった・・・
横川社長の視点で言う断腸の想いよりははるかに軽微なことではあるが・・・
僕にとっては、近年稀に見る衝撃でした
登山
来週の社内検診のメタポ対策で六甲山に登って来ました(>_<)何度死にそうになったことか炅辛かった(>_<)ママ、評価してくれる？３時間かけて体中をデトックスをしたはずが．．．
最近、お気にの梅田の子の営業メールに引っ掛かりキャバ行ってきます(T-T)
僕はいくつになったら学習機能持つのでしょうか(T-T)
久々の更新
ものすごく久々に更新します。
ちょっとした案件を直接やっており、ブログを更新できませんでした。
今週は一足早い夏休みを取っております。
９連休。
しかし、明日はメタポ対策（？）で六甲山に山登りに行ってきます。
来週、健康診断だからって今更健康に留意しようという浅はかな発想です。
明後日は、体がバラバラになるんだろうなぁ
今週はお昼頃からＴＶを観たりゴロゴロしてますが、マイブームが・・・
２時間ドラマの再放送を毎日観てるのですが、その主題歌のＺＡＲＤの「promised you 」
すっかりはまってしまいまた。
今更ながら、ＺＡＲＤの曲はいいですね
社長来襲！
突然、弊社社長が東京から来襲！
アシスタントからも何の連絡もなかったのでさすがに驚いた
こちらの案件に興味を持ってきたようですが、相変わらず動きが早い
しかも、周りの目配りもやはり大したもの
単なる天下りの社長ではない
支社の人間にも気さくに対話をする
また、単なる対話ではなく個人の特性を理解した上でモチベートしてる
常勤の責任者としては、自分の至らなさを痛感します。
でも・・・この人の下で働かれたことをなにか誇りすら感じる
僕も責任者として、ただ関心しているだけではいけませんね・・・
人間力を高めます。
猛烈な腹痛
幸い、ご来社頂けるので担当者に対応をお願いしてﾄｲﾚに駆け込み・・・
結局、15分遅れで入室
実務レベルでの打ち合わせが進んでいたため、遅れて入室しても失礼にはなりませんでした（と思っております）
以前にもここで書いた技術系の社長さん
ビジネスモデルも随分とブラッシュアップされている
技術は革新的（と思われ）で、関西家電メーカーとアライアンスのお話も進んでいるようでなにより
失礼な言い方ですが、単なる技術屋の社長さんではなかったようですね
「立場が人を作る」という事でもないでしょうが、1ヶ月も経たないうちに随分と本来の社長業のお仕事をなされている
社長さんからDCFのお話が出て、正直びっくり・・・
随分とお勉強なされていると、感心と言えば失礼になりますがそう思いました。
ぜひぜひ、お考えの技術が社会に貢献できるものになってくださいね。
ただ・・・弊社担当者を引き抜かないでください！
担当者は最近、社長に心酔しすぎです
まあ、それだけの人間としての魅力がお有りなんですね
僕も社長さんから学ばせて頂きたいと思います。
あと・・・直接金融は良い事ばかりではありませんよ・・・
出資は確かに返さなくてもいい資金には違いありませんが、角度を変えて考えれば配当という間接よりも高いものをしなければなりませんから・・・
当社としては、たくさんお手伝いさせて頂きたいですが・・・
資本政策は慎重にお考え下さい
当社はアドバイザーとしてお手伝いしますが、究極的には御社との利害関係はある意味相反します
と言いたかったのですが、アーリーステージで担当者と未来を語っていた社長さんには今日はお話が出来なかったので、ここに書いてしまいました