うーん

今日もとある中小企業の役員会に出席させて頂きました。

トップは、ビジョン・理念がしっかりとしていらっしゃるのですが・・・

役員会ですが、どうしてもプロパーの方で構成しているため、経営会議（戦略）というよりは、戦術思考で発想しているため、どうしてもビジョン・理念との整合性が合いません。

その為、トップと役員との認識・理解にギャップがあり会議が進みません・・・

疲れました・・・

立場の違いって難しいですね。